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新手怎么管理施工现场
施工现场管理
6大要点分别是?
答:
(1)要学会沟通
,在遇到施工过程中不符合要求时,不要做过激的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的现场管理人员进行沟通。(2)会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。(3)
提高自己的素质
,施工技术人员要不达到目的决不罢休...
新人
初次到
工地
上班,需要做哪些工作?
答:
详细记录每天的工作,养成良好的习惯
,是作为萌新工作经验积累的重要一步。坚持写
工作日志
,写日清,每天进行工作总结是一件非常重要的事情,它能够让你在最短的时间里积累最多的经验。三、
人际关系
建筑工地人多事杂,人际关系极为重要。人际关系处理到位,才能处理好施工过程中所发生的各类问题,才能达到...
怎样
做好
现场施工管理
?重点在哪里
答:
5.加强施工现场的质量检查
。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查,检查工程的施工质量是否符合要求,是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改,严把质量关。6.控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下,还要
控制好工人的施工进度
,目前的进度是否在工程总计划之内,如果延...
如何管理施工现场
的工人 详细??
答:
4、要对施工班组一视同仁。千万要注意不要贪图小便宜
。否则,小辫会被抓住,到时候可能会出现鸡飞蛋打的尴尬境地。 整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚,在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)。既然处罚...
施工现场管理
方法有哪些?
答:
六、加强特种作业
管理
特种作业是
施工
中的安全管理重点,对特种设备实行准入制度,对特种作业人员除了坚持持证上岗制度外,还要对特种作业人员实行
现场
考核制度,对有证考核不合格者坚决不能录用;在使用过程中,实行打分制度,比如本月的龙门吊操作手实际表现
如何
,工资奖金是不是全额发放,由现场的施工队负责...
如何
做好一个
施工现场管理
员
答:
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入
施工现场
,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设,加强民主
管理
和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励...
工地
上进出料
如何管理
,
新手
需要注意什么,
答:
新手
少说话 多做事 不卑不亢 不要让别人摸清你的底细 1、
工程
的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向...
如何
做好
施工现场
安全
管理
?
答:
首先,必须配备一名优秀的
施工
员与一名优秀的安全员进行配合,两人是安全
管理
的主责人;其次,赋予施工员和安全员合理足够的管理权限,权责要对等;再次,要求施工员与安全员多到作业
现场
去,靠上去管理;另外,对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底,而不是提出问题了事。最后,发动项目部全员参与安全管理。
如何管理施工
队,如何管理施工队知识
答:
1、工程秘书应严格城建档案
管理
要求,做好资料档案工作。2、做好
施工现场
每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6...
小型
工地现场
,各岗位刚
如何
做好
管理
工作?
答:
在小型
工地
,出现任何失误,都是不小的损失。因此,在
施工
中应做到施工计划合理,杜绝返工现象,杜绝材料浪费,杜绝出现安全事故。在施工当中,项目经理应该每月、每周都主持召开例会,落实施工任务,根据每周的施工情况调整月进度计划,根据每月的施工完成情况,调整总进度计划。技术负责人、项目经理都应该深入...
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