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新管理者的第一个90天读后感
创始人:
新管理
这如何度过
第一个90天
?
答:
这本书全名是《创始人:
新管理者
如何度过
第一个90天
》,看上去像是给创业者和管理者看的,其实职场小白和换工作的人及空降兵都可以阅读一下。我自己在这个疫情期间就重新找到一家幼儿园的工作。对这个领导,本想着入职之后提些意见。刚好有这本书出现,让我歇了这个心思。那就根据自己的实际情况来说...
一天一本书NO.10《创始人:
新管理者
如何度过
第1个90天
》
答:
②领导力最终就是影响力和作用力。毕竟你只是一个人,为了取得成功,你需要调动所在组织中其他人的力量
。③加入一家新公司就像是器官移植,而你就是那个新器官。如果在适应新环境的时候考虑的不周到,你可能会受到来自组织免疫系统的攻击,并被拒绝接收。④在患难中,人们总是追随英雄,听从命令。⑤维持...
书摘:
新管理者如何避免“升职陷阱”
答:
虽然文章的标题是帮助
新管理者
度过
第一个90天
,但 许多推荐者也强烈认为,里面的很多理念,对于日常的管理工作,都有非常多的借鉴意义。 只要你在管理岗位的道路上,并希望不断发展,就应该需要这样一本指南。 因此有进一步兴趣的小伙伴,建议购买收藏。 这本书有十个章节,本文将从压缩成四个部分展开:第一部分是讲述作...
2018-10-11 《创始人》
新管理者
如何渡过
第一个90天
答:
所有优秀的公司并非所有人一同前往,同道者留下,阻碍者离开,
好的公司像一个球队,而非一个家,球队的任何一员,目标都应该是赢球
。 8、建立同盟、自我管理和加速每一个人转变:你需要知道哪些人会帮助你,然后联系自己的同盟军,积极地获取支持。同时在带领一个团队起飞的90天中,必须对自己严格要求,建立你的支持体系。...
升职带来的压力
答:
一、晋升后面临的问题 晋升后,大部分人都会面对一个新的环境,包括新的同事,新的环境,新的工作挑战
。没有熟悉前,都会产生不适应的心理,即每个人在晋升后,都会存在一段过渡期。《创始人:新管理者如何度过第一个90天》一书中提出了损益平衡点的概念。即晋升后,大部分人都是在消耗价值,直到...
职场履新陷阱
答:
---读《 《创始人--
新管理者
如何度过
第一个90天
》 》有感 职场生涯里面经常会碰到有一些工作岗位的变化,可能是因为工作调整、也可能是因为提拔、或者是调到其他部门等等;每个人的职场都会经历过这种情况,如何尽快适应新的岗位? 《创始人--新管理者如何度过第一...
职场新人
90天
规划
答:
如果用“好的开始是成功的`一半”来评价这
90天
之关键,立足点显然是偏高、偏乐观了,不如改成“好的开始是职场生存
的第一
关”更贴切、更现实。 职场新人90天规划2 作为
一个
实习生,究竟要在实习过程中获得什么,怎么才能把握实习机会为自己求职增加砝码?三个不同的实习案例或许能给正在准备实习的学生们一点启发。
90天
里可以发生什么?易效能可以告诉你!
答:
两天课程,收获满满,感动满满,北极光成为梦想的代名词,期待90天的改变!三、践行带给我的改变 1、锻炼 “践行易效能时间
管理第一个90天
,让我养成了这辈子爱上
的第一个
好习惯!”我经常会这样和我的朋友家人这样说,而他们也知道,从冬天到夏天,我一直都在继续跑,没错,就是晨跑!从每周15km,...
管理者的
经验和心得
答:
管理者的
经验和心得1 为期整整两天的封闭式学习,让我的头脑经历了生平
第一
次洗礼,让我重新认清了自己,明白了接下来的路应该怎样去走,以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。第一天:学习到了人生成功的必要条件——存地失人,人地皆失;...
工作就是修行
读后感
400字
答:
7、管理工作团队:《创始人:
新管理者
如何度过
第一个90天
》、《高绩效教练》、《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》、 8、创业:《谁说商业直觉是天生》、《从0到1:开窍商业与未来的秘密》、《让大象飞》 不管是像我一样的职场新人,还是职场管理者,又或是创业者,这些书都值得一读。 樊登老师这本书里,...
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