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最有效的领导方式是什么型
管理方格图中
最有效的领导方式
有
答:
团队式。管理风格图中的领导方式有贫乏型、任务第一型、俱乐部型和团队式,其中团队式是
最有效的领导方式
。管理方格图又称管理方格,方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。
按照管理方格理论,
最有效的领导方式是
哪种?如何实现?
答:
按照管理方格理论,团队
型是
最理想、
最有效的领导方式
。应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划,以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是:(1)由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划。
按照管理方格理论,
最有效的领导方式是
哪种?如何实现?
答:
团队型
领导方式
根据管理方格理论被视为
最有效的
。这种领导风格追求领导者与团队成员之间的高度合作与相互依赖,是领导者努力的目标,尽管它通常难以完美实现。布莱克和莫顿提出了一个培训计划,旨在帮助领导者向团队型领导方式发展。该计划的特色包括:1. 培训由直接从事管理工作而非学者或顾问
的领导
主持。2....
管理方格图中,
最有效的领导方式
有( )。 A. 贫乏型B. 任务第一型C. 俱...
答:
管理方格图中,
最有效的领导方式
有:A. 贫乏型 B. 任务第一型 C. 俱乐部型 D. 团队式
在实际工作中你认为哪种
领导方式
比较
有效
?假如你是领导,你会用
什么
样...
答:
作为一个多年职场人,我认为领导方式的有效性取决于组织的需求和团队成员的个性特征。然而,以下是一些在实际工作中较为
有效的领导方式
:授权
型领导
:这种领导方式注重将决策权和行动自由下放给下属,激发他们的积极性和创造力。授权型领导能够提高团队成员的工作投入度和满意度,有利于组织的发展和壮大。愿景...
...更为
有效
?如果你成为一名企业
领导者
,你会运用何种
领导方式
...
答:
3. 放任式领导:这种领导风格注重员工的自由和自主性,适合在员工有足够的经验和能力,并且工作相对简单的情况下,例如某些自我管理团队。如果我成为一名企业领导者,我会根据员工的需求和企业的具体情况,采取多种
领导方式
相结合的方式。在不同的阶段和情境下,采取不同
的领导
风格,以便更好地引导和激励...
领导生命周期理论
的领导方式
为哪四个?
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导
型领导
:高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
你认为
什么
样
的领导方式最有效
,为什么?
答:
他们根据追随者类型调整管理
方式
,以推动公司向前发展。情境
型领导者
的优点包括自我意识、社交能力和适应能力。4. 变革型领导:变革型领导专注于推动公司发展和变革。他们通过激励员工
的方法
,将员工推向舒适区之外。变革型领导者关注公司最佳利益,勇于冒险、外向且无所畏惧。
著名心理学家勒温认为
领导方式
有哪几种
答:
有三种:专制
型领导
,民主型领导,放任型领导。勒温的研究小组得出的结论是:民主型领导效果最好,其次是专制型,最差的是放任型。
什么
样
的领导方式是
正确的?
答:
4、转型 变革
型领导
的重点是推动公司向前发展,并最终改变它。这些类型
的领导
者通常把重心集中在激励员工的
方法
上,通常是把他们推到舒适区域之外。变革型领导者是有成长意识的,他们想要的是对公司未来最好的东西,往往把公司的目标放在员工之前。变革型领导人可以是敢于冒险、外向和无所畏惧的。5、事务...
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