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管理方格图中最有效的领导方式有
如题所述
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推荐答案 2023-03-21
团队式。
管理风格图中的领导方式有贫乏型、任务第一型、俱乐部型和团队式，其中团队式是最有效的领导方式。
管理方格图又称管理方格，方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。
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管理方格图中
,
最有效的领导方式有
( )。 A. 贫乏型B. 任务第一型C. 俱...
答：
管理方格图中
，
最有效的领导方式有
：A. 贫乏型 B. 任务第一型 C. 俱乐部型 D. 团队式
管理方格图中最有效的
管理
方式有
答：
管理方格图中最有效的
管理
方式有
团队式。管理方格图中最有效的管理方式有团队式。团队式结构也就是任务编组(taskforce)的组织结构，可快速回应变化快速的环境，由不同专长的团队根据组织的需要，在短期间内连结完成任务，随着不同的需求弹性组合团队，组织以松散、分散的
方式管理
。
管理方格图中
,典型
的领导方式有
?
答：
1、“专制式”：专制、采用自上而下的沟通
方式
，很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚
的方法
，偶而兼用奖赏，决策权集中于自己。2、“开明式”：对下属有一定信任和信心，并用奖赏和惩罚，允许一定的自下而上的沟通，授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。3、“协商式”：对下属抱有相当大的信任...
按照
管理方格
理论,
最有效的领导方式
是哪种?如何实现?
答：
按照
管理方格
理论，团队型是最理想、
最有效的领导方式
。应当是领导者努力的方向。但是，这 种方式一般是很难做到的。为此，布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训，并提出了相应的培训计划，以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是：(1)由主管理这一工作的领导，而不是学者或顾问来主持这一训练计划...
按照
管理方格
理论,
最有效的领导方式
是哪种?如何实现?
答：
团队型
领导方式
根据
管理方格
理论被视为
最有效的
。这种领导风格追求领导者与团队成员之间的高度合作与相互依赖，是领导者努力的目标，尽管它通常难以完美实现。布莱克和莫顿提出了一个培训计划，旨在帮助领导者向团队型领导方式发展。该计划的特色包括：1. 培训由直接从事管理工作而非学者或顾问
的领导
主持。2....
管理方格
论是哪五种典型
的领导方式
?
答：
可以进行不同程度的互相结合。管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业
的领导方式
及其
有效
性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
管理方格图
，"1.1"方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。
根据
管理方格
理论,论述五种典型
的领导方式
答：
根据
管理方格
理论，五种典型
的领导方式
为：1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少，他们已放弃了自己的职责，只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产...
简述
管理方格图
理论的主要内容。
答：
布莱克和莫顿在
管理方格图中
列出了五种典型
的领导方式
：①1．1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败，这是很少见的极端情况。②9．1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的，领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
简述题11.根据
管理方格
理论,说明五种典型
的领导方式
答：
企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式
管理
者，
领导者
对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想
最有效
地结合起来。
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