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有关薪酬的认识不正确的是
中国企业在
薪酬
理念上存在哪些误区
答:
现代薪酬管理理论认为,薪酬可以分为物质方面的薪酬与非物质方面的薪酬。物质方面的
薪酬是
指与货币或实物支出
有关的薪酬
,包括:较高的基本薪酬、较好的福利、利润分享等;非物质方面的薪酬则是工作者把工作本身当做一种商品或消费品,这是工作者从工作本身得来的,包括:参与决策的权利、个人发展的机会、较有兴趣的工作、...
为什么
对
薪水
报酬的
高低没
有正确的
看法?
答:
一些年轻人,当他们走出校园时,总对自己抱有很高的期望值,认为自己一开始工作就应该得到相当丰厚的报酬。他们在薪酬上喜欢攀比,似乎薪酬成了他们衡量工作的价值标准。于是,对薪水
报酬的
高低没
有正确的
看法,导致不能一心一意地做好工作。这是妨碍员工专注工作的因素之一。也许是亲眼目睹或者耳闻父辈以及...
薪酬
管理的作用和意义是有哪些?
答:
由於人们
对薪酬的
理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能
的认识
上也存在着较大的差异。笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看,其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面,因此,薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面:(一)薪酬...
薪酬
管理试题 求答案
答:
1 BC直接薪酬是员工
薪酬的
主体组成部分,它包 括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效 工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工 资、额外的津贴和其他服务,比如单身公寓、免费工作餐等。2 D岗位价值评估是确保薪...
薪酬
存在的问题和对策
答:
(三)薪酬制度不能按劳分配,结构不合理
现如今的许多企业在人力资源薪酬制度上并没有切实的根据国家制定的劳务法来执行,这样做是不对的,如果连企业员工的最基础权益都不能得到保障,那么企业真的是对员工不尊重。如果企业不能够保证员工可以根据按劳分配来获得应有的薪酬,一定会影响员工的积极性,在...
国有企业
薪酬
改革中存在的问题与对策
答:
1.
薪酬
水平不合理:由于历史原因或行业规定,国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象,例如高级管理人员的薪酬过高,而一线员工的薪酬偏低。对策可以是制定薪酬结构调整计划,平衡不同岗位和层级的薪酬水平,确保内外部公平和竞争力。2. 绩效评估
不准确
:国有企业的绩效评估常常存在主观性和不准确性的问题...
企业
薪酬
结构不合理的原因有哪些
答:
2、
薪酬
理念缺乏 薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向,是薪酬体系的灵魂。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。在大多数管理基础薄弱的企业中,不知道应该对何种价值付酬,薪酬理念缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配,而对职位所...
薪资
谈判时你最不能犯的糟糕错误
答:
薪资
谈判时你最不能犯的糟糕错误,
薪酬
谈判是在面试中的重要技能,它既是一门科学,也能通过实践上升到艺术的标准。下面我分享薪资谈判时你最不能犯的糟糕错误,一起来看下吧。 薪资谈判时你最不能犯的糟糕错误1 1、没选对合适的谈判时间 谈判时间是一个秘密武器。商业史上最伟大的谈判家之一Carl Icahn有一个技...
请谈谈你
对薪酬
管理
的认识
答:
1、薪酬不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分,对企业具有增值功能。
薪酬是
企业人力资源管理的工具。
怎么提高
对薪酬
管理
的认识
答:
1、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提 在组织环境没有引起员工不满意情况下,根据期望理论,员工
对
一个事件投入程度跟目标效价和期望值
有关
,如果目标达成获得的激励对员工没有吸引力,那么员工工作积极性就会受影响,如果目标达成对员工来说不切合实际,员工没有信心达成目标,那么这样的激励对员工就犹如“...
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以下关于薪酬的说法错误的是
对薪酬的理解不正确的一项是
对于薪水描述不正确的是什么
关于福利薪酬的说法不正确
对薪资福利描述不正确的是
薪酬调查的第一步骤是
工资是劳动的价格这句话对不对
提出现代人力资本理论的是
企业员工的薪酬包括以下几个部分