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柜面业务差错处罚文件模本
高速公路收费员
差错
分析检讨书
视频时间 00:11
银行自查报告模板范文通用6篇
答:
银行是否建立了全面、综合、系统的电子银行
业务
授权管理、会计核算、账务核对等管理制度,是否及时核对电子银行业务的全部账务,会计数据与统计数据是否相符一致。 自查说明:我行已建立了电子银行业务授权管理、会计核算、账务核对管理制度,及时核对电子银行业务的账务,使会计数据与统计数据相符。 相关材料:运营管理部有关授权...
保险公司中介
业务
违法行为
处罚
办法
答:
第十八条 保险公司及其工作人员在保险
业务
活动中不得编造虚假中介业务、虚构个人保险代理人资料、虚假列支中介业务费用,或者通过其他方式编制或者提供虚假的中介业务报告、报表、
文件
、资料。第十九条 保险公司违反本办法第六条至第九条规定的,由中国保监会责令改正,给予警告,对有违法所得的处违法所得1...
银行网点绩效考核方案
答:
业务质量考核,即
业务差错
考核,对柜员在办理业务过程中违反业务操作规范、产生业务差错、给银行造成损失的行为进行考核,并采取相应的
惩罚
措施。 在业务差错考核中,由于业务差错种类繁多,如何对业务差错合理分类并确定考核标准成为考核的难点。银行应在科学界定柜员各类业务差错的基础上,按照危害严重程度进行分类,并确定恰当的...
浅谈如何减少柜员
业务差错
答:
没有坚持“一笔一清”。会计基础规范上要求
柜面
工作人员办理
业务
时,一定要坚持一笔一清,这样可以大大的降低
差错
。但在现实工作中,有的柜员在办理业务时出现同时接办几笔业务的情况,为及时服务客户而没有做到一笔一清,这样就很容易造成出纳长短款现象。打印凭证摆放混乱。通过观察,不难发现经常手写...
员工守则及
处罚
答:
行政人事部执行行政处分(警告、记过、记大过、降级降职、开除),财务部执行经济处罚(罚款金额),行政人事部对
惩罚文件
进行存档。 七、申诉 员工对本人的惩罚有异议,首先向行政人事部提出,由行政人事部向部门负责人调查核实后,异议成立,改变惩罚结果,报总经理审核批准。异议不成立的,及时答复员工本人。 八、附则 1.本...
关于
处罚
决定的红头
文件
答:
受委托组织在委托范围内,以委托行政机关名义实施行政
处罚
;不得再委托其他组织或者个人实施行政处罚。第二十一条受委托组织必须符合以下条件:(一)依法成立并具有管理公共事务职能;(二)有熟悉有关法律、法规、规章和
业务
并取得行政执法资格的工作人员;(三)需要进行技术检查或者技术鉴定的,应当有条件...
如何防止银行
柜面差错
的几点建议
答:
为了防止
差错
,我来提几点建议,仅供大家参考。2.办理
业务
要一笔一清。在业务受理时,要及时审核好客户提交的凭证,然后办完一笔业务后再受理第二笔业务,不能将两笔业务混在一起,容易发生差错。3.及时将凭证整理好。在业务处理完以后要及时将印章盖好,有主管授权要及时叫主管签章,如主管很忙不能...
银行柜员如何办好每一笔
业务
。怎么做好柜员,减少
差错
。服务的规范,精益...
答:
一、要增强责任心 综合柜员每一笔
业务
需要自己单独去完成,并要自我复核、自我约束、自我控制、自我承担风险。以前工作中的小问题、小
差错
,自己没有发现,同事复核时会给你提出,而综合柜员制后你没有依赖了,工作责任心不强,就容易出现差错。这就需要我们有极强的工作责任心,不能有依靠思想,对自己...
如何落实大风险理念,严防
柜面
操作风险,提高柜员
业务
素质
答:
其次,对柜台的业务操作要进行全流程的监督控制,要求检查中整改到位。对各级行检查发现的问题,明确专人及时进行落实整改。同时,利用晨会的形式点评上日工作情况,采取表扬与批评相结合、奖励与
处罚
相结合的方法,达到减少
差错
、提高
柜面业务
核算质量的目的,对柜面业务办理的全过程要实行事前、事中、事后...
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