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水平一体化战略的例子
什么是
水平一体化
?
答:
例如,
一家企业通过接管或兼并它的竞争对手(同行业的中小型企业),或者与同类企业合资经营,来寻求增长的机会
,都属于一体化增长中的水平一体化发展。横向一体化是指把与本企业处在生产一营销链上同一个阶段具有不同资源优势的企业单位联合起来形成一个经济体。横向一体化的实现途径包括收购、兼并、基于契...
战略
管理里
横向一体化
和水平多元化
有什么
区别?
答:
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。
横向一体化战略
也叫
水平一体化战略
,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业...
举例说明什么是向后 一体化,向前一体化,
横向一体化
答:
比如说,我开了一家工厂,我是专门生产汽车的,
我的前向一体化就是收购销售公司,以减少销售阶段,直接占有销售者占有的那部分利润
;向后一体化就是收购给我的汽车提供零件的企业,以减少我的汽车成本,减掉成本那一部分利润;横向一体化就是并购同样为汽车制造的公司,就是所谓的强占份额,形成垄断 ...
什么是
一体化
经营
战略
?有哪些一体化经营战略成功的公司
答:
将原来外购的原材料、零部件改为自己生产的战略
。垂直一体化战略的实现可以通过企业内部壮大而进入新的经营领域,或者与别的经营领域的企业联合,或者加以兼并等三种形式。2.水平一体化战略。企业将性质相同或生产同类型产品的厂家合并起来,发展成专业化公司的战略。采用这一战略的目的在于取得规模经济。
公司
战略
有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一个企业
实例
_百度知 ...
答:
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和
横向一体化战略
。例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化
战略的
类型包括:同心多元化和离心多元化...
举例简述
一体化战略的
类型
答:
横向一体化战略
则是指企业通过收购、兼并或联合经营等形式,扩大自身规模、增强实力,以获取竞争优势。这种
战略的
核心在于通过整合行业内相似企业的资源,实现规模经济和范围经济,从而提升市场竞争力。例如,两家主营业务相近的科技公司可能会选择合并,通过共享研发资源、销售渠道和客户群体,实现成本降低和市场...
一体化战略的
三种类型
答:
一体化战略包括纵向一体化战略和
横向一体化战略
。例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化
战略的
类型包括:同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外,还生产其他电器就属于同心...
一体化战略的
主要优点和缺点是什么?
答:
1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合,提高了经济效益,同时加强了信息的搜集和处理能力,能做到及时准确的反映。2、一体化战略有利于开发新的技术,同时提高了进入的壁垒,从而获得某种程度的垄断。二、
一体化战略的
主要缺点有:1、一体化战略增加了管理难度,能够很好的管理一部分战略链的...
什么是
横向一体化
?
答:
典型的实施这一
战略的例子
是可口可乐公司,它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率。 越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品,这也是一种前向
一体化
。 实施前向一体化的一种有效方式是特许经营(...
一体化战略的
意义
答:
一体化战略
有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断。但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡,不利于技术和产品研发风险。一体化战略介绍:企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断向深度和广度发展的一种战略。
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