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确定领导风格的有效性
美国管理学家菲德勒认为什么是决定
领导有效性
答:
美国管理学家菲德勒认为职位权力、任务结构和上下级关系是决定领导有效性的主要环境因素。菲德勒权变理论认为,影响
领导风格有效性
的环境因素主要有下列三个方面:领导者和下属之间的关系。指领导者是否能得到下属的拥护、尊重和信任,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映领导者的影响力和吸引力。任务结构。这...
菲德勒模型那些基本因素决定了哪种
领导风格
最
有效
答:
菲德勒认为决定
领导有效性
的环境因素主要有三个: (1)职位权力。这是指
领导者
所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随; (2)任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚,工作的质量就比较容易控...
如何对
领导的有效性
进行评价?
答:
心理学研究中一般用部下的工作业绩、组织成员的行为表现(人际关系、满意度)等指标来衡量领导
有效性
。各种领导理论就是从不同的角度来探讨领导有效性。特质论试图找出
有效领导
者特有的人格特质,用以选拔优秀的领导者。风格类型论侧重于不同的
领导风格
类型与部下工作业绩和行为表现之间的关系的探讨;行为论...
什么是
领导的有效性
?
答:
1、
领导风格
:不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如,民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力:领导者需要具备良好的沟通能力,包括倾听、表达和解释等方面。只有通过
有效的
沟通,才能让团队成员理解自己的期望和目标,从...
领导有效性
包含那几个方面?
答:
三、是
领导者
是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的工作,是一种需要依靠策略、依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。影响领导有效性的因素以及如何提高
领导的有效性
是...
领导的有效性
如何评价?怎样提高领导的有效性?
答:
有效性
是领导活动的主要衡量标志,是领导水平的总体反映。一个组织或群体的领导是否有效,可以从以下方面反映出来:1.主动支持。下级员工主动而非被迫地支持
领导者
,不论这种支持是出自感情或利益上的考虑。2.相互关系。领导与下级员工之间保持密切、和谐的交往关系,并鼓励群体成员之间发展亲密的、相互满意...
费德勒认为决定
领导
行为
有效性
的关键情境因素有( )。
答:
费德勒分析了三个决定领导行为
有效性
的关键情境因素:①领导者与被
领导者的
关系。指双方的信任程度,被领导者对领导者的忠诚、尊重和追随程度;②任务结构。指工作任务的程序化(结构化)程度,比如工作是常规的还是非常规的,工作规范明确与否;③领导者的职权。指领导者是否拥有权力,对下属是否能直接控制...
费德勒认为影响
领导有效性
的因素有哪些?
答:
1、领导与成员的关系。组织成员对领导者信任,忠诚,爱戴的程度越高,
领导者的
权利和影响越大。2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,领导者影响力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。费...
如何能够做到
有效的领导
答:
1、管理方格论。该理论将
领导风格
按对任务关心(横坐标)与对人关心(纵坐标),将领导方式划分为主要的五大类:乡村俱乐部型、团队型、任务型、贫乏性、中间型。2、费德勒模型:首先通过设计调查表,让管理者对自己认为最难共事的下属进行评分,如果评分高,则该管理者为关系取向型领导,如果评分低则为...
领导有效性
的权变理论有哪些代表性观点?
答:
有效的
群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定
领导风格的
不同以及不同的情境类型,然后建立领导风格与情境 的恰当组合。
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