领导有效性的影响因素有很多，以下是一些常见的因素：
1、领导风格：不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如，民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力，而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。
2、沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达和解释等方面。只有通过有效的沟通，才能让团队成员理解自己的期望和目标，从而更好地完成任务。
3、信任和支持：领导者需要建立与团队成员之间的信任关系，并提供必要的支持和帮助。这样可以让团队成员感到被重视和认可，从而更加积极地投入到工作中去。
4、目标设定和规划：领导者需要制定明确的目标和规划，并指导团队成员实现这些目标。同时，还需要不断调整和完善计划，以适应不断变化的环境。激励和奖励：领导者需要采取适当的激励措施来鼓励团队成员的工作表现，如提供奖金、晋升机会等。
5、自我反思和学习：领导者需要不断反思自己的行为和决策，并从中吸取教训。同时，还需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和社会环境。
有效性的定义及相关知识
1、有效性是指在做一件事情时，所花费的资源（如时间、人力、物力等）与所达到的目标或效果之间的比率。如果用更小的投入得到了更大的产出，那么就说这个行动是有效的。
2、在生产、工作、学习等许多领域中，人们都会考虑到有效性。例如，在商业中，公司需要用最少的成本生产出最多的产品，或者用同样的成本生产出更高质量的产品；在教育中，学生需要用最短的时间掌握最多的知识，或者用同样的时间掌握更深层次的知识。
3、有效性与效率不同，效率更强调在单位时间内完成的工作量或产生的效益，而有效性则更强调整体的效果和影响。例如，一个高效的制造过程可以快速地生产出大量的产品，但如果这些产品的质量很差，那么这个制造过程的有效性就值得怀疑。