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考核目标制定依据有哪些
考核
人的确定
目标
是根据什么原则
制定
的?
答:
A:(Attainable)
目标
要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了;R:(Relevant) 目标要和工作有相关性,不是被
考核
者的工作,别设定目标;T:(Time bound) 目标要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。
绩效指标设定的原则和
依据
。可主要回答依据!!
答:
1、具体的:切中目标、适度细化、随情景变化;2、可衡量的:数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性
;
3、可实现的
:在付出努力的情况下可以实现,在适度的时限内实现;4、现实的:可证明的、可观察的;5、有时限的:使用时间单位、关注效率。依据:KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为...
绩效指标设定的原则和
依据
。可主要回答依据!!
答:
制定
原则 绩效
考核
指标的设定必须符合SMART原则:S:(Specific)S:(Specific) ---明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解
目标
;M:(Measurable)M:(Measurable)---可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都...
绩效
考核
指标如何设计要有
依据
吗
答:
1、提取指标渠道:访谈、工作分析、岗位说明书
2、设计指标方法:充分考虑企业所处阶段及考核文化,绩效考核初期可稍微温柔,用关键业绩考核指标(3-5项)+能力素质指标(2-4项)。如图所示 更多考核案例可以参考下《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军著,书中案例还不错 ...
绩效
考核
的
目标
原则和方法?
答:
7、
目标
管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下,每个员工都确定有若干具体的指标,这些指标是其工作成功开展的关键目标,它们的完成情况可以作为评价员工的
依据
。8、叙述法:在进行
考核
时,...
制定目标
的
依据有哪些
?
答:
(1)从组织的宗旨出发,结合组织环境,这是制定组织目标的基本
依据
;(2)根据前一阶段未实行目标或标准的问题点,以及出现新问题确定目标;(3)根据市场竞争的需要
制定目标
;(4)根据上级部门的要求、部署,或社会的形式要求制定目标;(5)根据国内外先进水平比较的差距,来制定目标。
目标制定
的原则 ...
员工绩效
考核
制度应该怎么
制定
?
视频时间 02:36
如何
制定
绩效
考核
标准
答:
4. 确定评估标准和量化指标:为每个绩效级别和描述确定评估标准和量化指标。评估标准可以是具体的行为、成果或能力要求,以帮助评估员工是否达到相应的绩效级别。量化指标可以是数字化的
目标
或数据,用于衡量员工在该绩效要素或指标上的实际绩效水平。5. 验证和修订:在
制定
绩效
考核
标准后,进行验证和修订。与...
在管理组织的过程中
制定目标
的
依据包括
答:
在管理组织的过程中,
制定目标
的
依据包括
以下几个方面:1、组织使命和愿景 组织的使命是指其存在的根本原因和目的,它定义了组织的服务对象和所提供的价值。愿景则是组织未来的长远目标,它能够激发员工的热情和动力。理解使命和愿景是制定目标的基础,因为它们明确了组织的发展方向和目标。2、战略规划 战略...
绩效
考核
指标设定
有哪些
原则
答:
3、A:(Attainable)可实现的,
目标
、
考核
指标,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。如果上司利用一些行政手段,利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所
制定
的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒,一旦有一天这个目标真完成不了的时候,下属有一百个理由可以推卸责任:你看...
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