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行业竞争强度的决定因素
波特认为影响
行业
内
竞争
结构及其
强度的
主要
因素
有()。
答:
【答案】ABCD。
解析:行业环境的特点直接影响着组织的竞争能力
。美国学者波特认为,影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商、潜在的参与竞争者、替代品制造商、原材料
供应商
以及产品用户五种环境因素。故本题答案为ABCD。
能够影响同
行业竞争
对手
竞争强度的因素
包括()。
答:
[解析]除该题四个选项外,影响行业竞争强度的因素还包括
顾客认为所有的商品都是同质的
。
决定
市场
竞争
程度
的因素
答:
法律分析:影响市场竞争程度一般有如下四个因素:(1)市场上厂商的数目
;(2)厂商所生产的产品的差别程度;(3)单个厂商对市场价格的控制程度;(4)厂商进入或退出一个行业的难易程度;垄断竞争市场对定价的影响:有许多厂商生产和销售有差别的同种产品的市场称为垄断竞争市场。垄断竞争市场的特征有以...
影响
行业
内
竞争
结构及其
强度的
环境
因素
主要有
答:
影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要包括以下几个方面:1.
市场需求:市场需求的大小和增长速度直接影响到行业内的竞争强度
。如果市场需求旺盛,增长潜力大,那么行业内企业之间的竞争就会更加激烈,反之则相对较弱。2.
行业进入壁垒
:行业进入壁垒指的是新企业进入某个行业所面临的障碍。如果行业进入...
行业竞争强度的
高低由什么基本的竞争力
决定
答:
行业竞争强度的
高低由企业基本的竞争力决定。根据查询相关信息显示,行业竞争强度的高低主要
取决
于企业的基本竞争力,包括企业的市场定位、产品质量、服务质量、企业定位、技术优势、营销能力、资源配置能力等。这些
因素
的综合作用将
决定行业
的竞争力水平。
以下属于影响
行业
内企业间
竞争
激烈程度
的因素
有( )。
答:
行业内竞争者的竞争强度指行业现有竞争者之间的竞争程度。行业增长缓慢,现有的企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈;退出壁垒高,使现有企业难以退出某行业的障碍大会令同业的竞争激烈化;如果产品缺乏差异性或具有标准化,购买商可轻易转换
供应商
,产品转换成本小,则供应商之间会相互竞争。由于是指...
简述波特“五力模型”的内容。五种
竞争
力量的关键影响
因素
有哪些?
答:
能够从
供应商
那里获得更优惠的价格。综上所述,波特的“五力模型”提供了一个全面的框架,用于分析一个行业的基本竞争态势。这五种力量共同决定了行业的竞争强度和盈利潜力。通过深入了解这些力量的影响因素,企业可以制定更有效的竞争策略,以应对市场挑战并抓住机遇。
决定行业竞争强度
和行业利润率的5种竞争力是甚么
答:
本
行业
与生产替代产品的其它行业进行的
竞争
,常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。3, 买方讨价还价的能力:买方亦即顾客,买方的竞争力量需要视具体情况而定,但主要由以下三个
因素决定
:买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格...
行业竞争强度
变化的原因有哪些
答:
潜在进入者是影响行业竞争强度和盈利性的又一要素。主要表现为三方面直接影响:一是行业会因潜在进入者的实际进入而增加行业有效资本量;二是行业会因潜在进入者的实际进入而对下游
市场需求
量进行争夺和分流;三是行业会因潜在进入者的实际进入而对上游资源进行争夺和分流。
产业竞争
力
的决定因素
答:
产业竞争
力
的决定因素
是衡量产业竞争力的基本前提。目前,国内外学者都认同波特的“钻石模型”。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力由六个要素共同决定(图3-1)。这六个要素是生产要素,需求条件,相关及支持产业,企业战略、...
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