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财务共享推广
财务共享
实施步骤
答:
财务共享
服务的流程主要聚焦于财务核算流程,在实施中,不仅需要关注财务核算人员对于流程的信息反馈,也要搜集共享服务中心客户对流程的感观和意见。4、逐步
推广
制定推广计划,分阶段实施。财务共享服务的实施,对流程带来的影响和冲击是巨大的,因此在流程的实施中需要加强培训,将流程调整前后的不同讲清楚...
想要做好
财务共享
需要做哪些准备(二)
答:
在做A集团项目时,一期仅为报账、合同付款业务;二期增加应收应付业务;三期则扩大到总账、资产、采购等全面业务。第二、纳入共享的单位的选择。前面讲到,
财务共享
一般会采用先试点、后
推广
的方式进行。而试点单位的选择需具有一定的业务代表性,这样测试的结果才有普遍的适用性;其次,财务共享的发起方对...
什么是
财务共享
?
答:
财务共享
服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务是将公司(或集团)范围内的共用的职能/功能集中起来,高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的...
图书发行企业的
财务共享
模式
答:
信息化时代背景下,
财务共享
模式得到各行各业的广泛认可,在图书发行企业中也得到了
推广
使用,它打破了传统财务管理体制,对图书发行企业财务人员的综合素质提出了更高要求,对财务管理工作的质量要求也更高。财务共享模式是现代企业财务管理发展的主流趋势,图书发行企业和所有企业一样,应把握时代发展节奏,...
财务共享
试点单位选择的具体策略
答:
财务共享
推进的策略,一般都是先易后难,试点先行,稳步推进,试点成功后再大规模的
推广
复制。财务信息化的试点单位,选对了,试点工作推进就会顺利很多,试点工作也会比较有成效,俗话说,好的开始是成功的一半,试点上线工作一炮打响,能为项目组树立信心、鼓舞士气、积累宝贵的推广经验,也能给公司领导们...
【启发】腾讯是如何做
财务共享
的?
答:
除此之外, 成功的
财务共享
服务中心也需要财务人员水平的提升,跳出传统财务处理思路,从管理模式和技术应用两个角度对财务共享中心建设做一些新探索 。在人才创新中心这一板块,基本上,腾讯将包括前端或前瞻性研究的共享服务,统筹规划,分享外联和跨部门或重要的整体项目管理和
推广
。此外,在COE中,腾讯还...
财务共享
打破企业间的“次元壁”
答:
某大型综合投资集团,集团领导已有清晰的建设思路,计划通过三期项目实施实现全面
财务共享
。第一期:搭建共享平台,试点公司上线报账与支付业务,积累经验,完善制度;第二期:将一期的成果
推广
到更多的业务板块公司;第三期,扩大纳入共享的业务,实现全面财务共享。 ...
建立
财务共享
服务中心的企业有哪些想写财务共享服务在企业财务管理中的...
答:
TCL集团、国美集团、人保财险集团(PICC)、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团,都是
财务共享
中心的典型案例。适合建立财务共享服务中心的企业有:金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业等。写案例的话,可以参考以上企业的经营管理模式。适用推行“财务共享服务”的企业应...
财务共享
服务中心的技术
答:
第一,信息系统支撑。
财务共享
服务中心模式下,远程财务流程需要建立强大的网络系统,需要强大的企业信息系统作为IT平台。IT技术的发展,特别是“企业资源规划系统”(ERP System)的出现,推动了“财务共享服务”概念在企业界的实践和
推广
。利用ERP系统和其他信息技术“,财务共享服务”模式可以跨越地理距离的...
如何搭建
财务共享
服务中心
答:
因此,许多跨国公司和中大型集团公司开始
推广财务共享
服务中心,将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。财务共享中心—支撑组织财务转型 (财务共享服务平台架构)1、费用共享 OA系统通过建立分类清晰、条线合理、授权...
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