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财务共享 方案
财务共享
的话,如何建设?
答:
知名厂商蓝凌提出过一套
财务共享
建设
方案
,个人觉得很有参考价值:1.搭建不同岗位的工作台、数据中心员工、财务、领导等不同的岗位呈现该岗位特定的数据、待办项以及应用板块等。2.事前、事中、事后多维度预算控制从预算方案—事前申请、费用报销、付款等—预算调整、追加—预算查询、统计,深入推进预算执...
大型企业集团
财务共享
实施难点与解决
方案
论文
答:
企业通过
财务共享
中心这个新型组织,改变了企业内部各项分支机构中的传统财务组织体系,从而将人工成本控制理念有效地根植于其中,促进企业财务管理业务流程标准化、同类业务规模化,使标准工时这一生产领域的成本管理概念引入了财务共享中心的KPI考核中。以同类业务的平均办理时间作为标准工时,计算出标准单量。对考核期内实际工...
试析如何构建企业
财务共享
服务模式
答:
财务共享服务是将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心,它同时汲取了分权和集权的优势,摒除各自的弊端,使财务共享中心成为企业的财务集成芯片,日常业务集中处理,总体职能向广阔和纵深发展,让财务在共享管理中直接体现出价值增值。通过
财务共享方案
的实施促使财务人员转型,使财务人员由记账转向财务建议、财务管理,...
财务共享
中心有哪几种构建模式
答:
第一种是集中建立
财务共享
服务中心。将原 有的不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点,建立共享服务中心,这是一种实现共享服务的惯用方法,并已被许多跨国企业所采用。此种方法要求将企业内分布在不同地点的相关财务人员集中到一个单一地点,即将财务人员集中在 一个成本较低、具有税收优惠政策的地...
财务共享
实施步骤
答:
财务共享
服务流程实施的过程一般包括以下步骤:1、组建流程团队 流程的推广离不开高层领导的支持,财务共享服务的流程团队应在试点单位的高层领导带领下,由能力强、经验丰富、对业务熟悉、具有创新能力的财务及业务骨干员工组成。2、选择试点流程 流程实施可先从一个分支机构、分支公司入手,选取流程管理效果...
如何搭建
财务共享
服务中心总结?
答:
搭建
财务共享
服务中心是企业进行业务集中和优化的一种重要方式,可以提高效率、降低成本,提升企业经济效益。以下是搭建财务共享服务中心需要注意的要点:1.明确目标:明确打造共享服务中心的目标和效果,制定实施计划和时间表。2.制定规划:根据公司的需求和资源情况,制定共享服务中心的规划
方案
,包括组织架构...
什么是
财务共享
答:
财务共享
,指的是依托信息技术,以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的,以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。财务共享服务是将公司(或集团)范围内的共用的职能/功能集中起来,高质量、低成本地向各个业务...
如何搭建
财务共享
服务中心
答:
财务共享
中心—支撑组织财务转型 (财务共享服务平台架构)1、费用共享 OA系统通过建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用管控模式,与预算、核算和资金的整合,实现费用变化动态管理、收支有序、费用相关事项集中化处理。2、应收共享 收款认领与自动稽核实现收款信息自动获取,匹配认领及入账。系统自动同步...
如何构建集团企业
财务共享
服务中心
答:
团队成立后,问题解决
方案
的提出、问题解决的关键以及解决方案的效果分析都要由流程优化人员进行跟进,直至项目结束。持续优化的思想方式,将帮助服务中心SSC顺应外界变化,不断提升财务工作的价值增值。3、建立的利弊 建立
财务共享
服务中心的优势非常明显,它包括:规模经济带来的财务管理水平与效率提高;通过...
想要做好
财务共享
需要做哪些准备(三)
答:
总结一下:
财务共享
通常都会由高层发起并且会对企业现有的财务管理模式有很大的冲击。因此,高层的意识,几乎就决定着于财务共享项目的成败。因此,在发起财务共享项目时,发起人(企业高层)需要转变观念并能传导到基层;根据实际,制定确实可行的目标;找到有效的
方案
;选择符合未来发展的合作供应商。
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