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遇到比自己能力弱的人当领导
当遇到
一个
能力比你
低很多
的人做
你的上司的时候,应该怎办?
答:
1、有n个同事由于公司原因,被抄了,合同期还未到,刚好抄他们的时候,公司要发奖金(也可能故意抄他们后可以发小一些),那n位同事就要求拿奖金,找了他理论,同事事后跟
我
说的,同事说,不是我们下面的搞的这么好,
你
能有现在吗,他当时神情是不可一世的望着天花板说,你有我这么cheap吗,你们有的话你也可以啊。奖金就...
能力比我差
很多的同事,突然成为了我
的领导
,心里很不是滋味,怎么办...
答:
1.职场中资历不是
你
晋升的核心条件。试想,如果仅仅凭资历老就想升职,困怕会有大多数人混吃混喝不干活,混够资历然后只管等着升职的这种现象存在。不过说老实话,真的有这样
的人
,还有这样的
领导
为了不得罪人,就是让这些人升职。特别是体制内的工作。2.
我
有一个同事,从来很少利利索索干活。领导...
能力很差的人
也当上
领导
是什么原因
答:
能力很差的人
也当上
领导
大多都是人品盖过了一切 决定肯定都是经过深思熟虑的 接受一切结果 看人不能只看不足的地方 可持续发展有远见才是最重要的...
遇到
一个各方面
能力
都不如
自己的人
来
当我
的
领导
,只是他有关系我不服改...
答:
二是强悍型。他们或
能力
强,或个性强,或二者兼具,具有与
领导
分庭抗礼的实力与心理意识。三是无望型。他们因无望而无所谓进而无所畏惧。四是无赖型。他们凡事都抱着破罐子破摔和同归于尽的不负责任心态,令正常的管理直触底线,没有退路。对不服管的下属实施管理,以下几个方面的思路可作参考。一、修身...
遭遇空降,被
能力
低于
自己的人领导
该何去何从?
答:
最后再说一点,如果你希望
自己做领导
,不甘心屈居人下,那
你的
心态确实要转变。今天送给你一个优秀管理者的8字箴言:“上面宠你,下面服你”。你有没有想过你的技术这么过硬,怎么就不提拔你呢,按理说把
能力
突出者提拔起来对这个部门更有利不是吗,这中间你是不是也有问题呢。平时多看一些管理学方面...
工作
能力
比较
差的
员工却当上了
领导
,这是怎么回事呢?
答:
最后公司人才梯队起来了,
自己
年龄也大了,工资基数也比较高,首当其冲就会被老板干掉,美其名曰要换新鲜血液,带动组织的二次变革,实则叫卸磨杀驴。并不是所有人都想要
做领导
,有
的人
对工作的要求不是那么高,只想做一份比较轻松的工作,领一份
差
不多的薪水,而不想坐着高职位,承当着巨大的...
有些工作
能力
比较
差的
员工,最后却当上了
领导
,他们是怎么做到的?
答:
部门协作管理方法,风控管理,员工管理这些。这种工作中好多人往往是看不见的,而员工则不一样,销售业绩搞好了
你
就觉得他有能力。实际上,如果把业绩好的员工放进领导职位,不一定可以担任。因此,你以为的有一些员工
能力比领导
强,80%是由于视角的难题,而客观事实并不是是这样子的。
当一个
能力比我差的人当
了我的
领导
,我该怎么办
答:
如果
你
没有跳槽或创业打算,最好的就是
做
好
自己的
工作,别管那些。如果你忍受不了,要么跳槽要么自己创业。
当领导
提拔一个
比你差的人
,是不是该辞职了?为什么?
答:
实践中,总会
碰到
技术专业
能力
较强,但综合性能力缺乏得人。这种朋友
作为
一个职位的骨干员工,是难能可贵的优秀人才;但倘若作为一个团队的管理人员,确实无法担任。更为重要的因素便是,该类员工沟通能力一般,视线太窄,并不具团队管理者的风格或能力。现阶段不晋升,该企业是不是还非常值得
我
继续留下...
遇到
一个
能力
不如
自己的领导
时,该怎么办?
答:
理解领导的难处。转换角色,了解领导的难处,有助于获得领导的信任。
当领导
左右为难的时候,主动表示理解,真诚地做出
自己
的努力,减轻领导的负担,会让他很开心。同时,要慎重对待领导的错误,给予更多的宽慰。可能只是
你
觉得领导的工作
能力
不如你,但是别人觉得领导是一个很厉害
的人
,所以在这个时候,你要...
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