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项目经理如何管理好工程项目
假如我是一名
项目经理
答:
1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一
。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,提前制止或预防不良现象发生。 2、
注重项目团队的建设
:项...
作为
项目经理
,你将
如何
把控
施工
的质量?
答:
6、建立实时的针对工人遵守和屡约的奖罚制度;7、平时休息时多与工人进行沟通,沟通也是工人管理的法宝
。那么做为项目经理又应该从哪些方面入手以利于工地管理:1、
和老板(总经理)要沟通好
。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按...
项目经理如何
对
工程
进行
管理
和控制
答:
一、安全管理
安全第一,预防为主,如果一个项目没有保证在安全条件下施工,那一切都等于0,安全是涉及到个人、公司利益的大事,所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。1.
要严格按《建筑施工安全检查标准》
和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的 管理制度实行。2.和项目的劳务施工队签订劳...
工程项目管理
的措施?
答:
工程项目控制管理措施
1)组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证成本控制职能的发挥
,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因此它应对公司整体利益负责,其次要明确成本控制人员的任务,使该项工作有人负责,避免项目亏损...
项目经理应该怎么
管控、协调项目进行的?
答:
将每个人的“Supply”对应到
项目
的“Demand”,形成计划表。尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。在每个项目的微观层面,可把每个项目当成一个Scrum Team,用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。2.人工化的
管理
,受限于管理者的心力,成员的自觉性,所以带的项目多了...
怎样
才能
管好
一个
施工项目
答:
项目经理
的
管理
方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物,那么怎样才能做好一名项目经理呢?一、做
好施工
前的准备工作万事开头难,但要必须开好这个头,所以要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于装饰工程,也要做好施工...
作为一名
项目经理如何如何管理好工程
答:
首先,他是项目各种需求的集中交汇点:业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过
项目经理
的运作来实现. 其次,他是项目建设工程的体现者:国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过项目经理来实现. 项目经理的领导能力和
管理
水平,不单是
工程项目
成功的关键因素,又在...
项目经理如何
做
好施工
现场
管理
?
答:
1、对于材料的选购要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任。2、材料进场,材料准备
施工
都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要...
如果给你一个建筑项目,你是
项目工程
师或者
项目经理
,你将
怎么管理
答:
项目经理
和技术总工要带领你的团队去现场实地踏勘,熟悉下施工现场,所有管道的大概线路,然后就是与业主接洽,看看该
工程
业主除合同以外还有什么要求。然后带领整个团队去熟悉图纸,熟悉图纸过程中要发现图纸问题,然后与业主设计院联系。最后要做好整个工程的整体部署,也就是
施工管理
方案,根据图纸与合同工期...
如何
做
好工程项目
的计划
管理
与执行?
答:
7、在具体的实施过程中,应基本了解施工验收的标准规范,并协调好各方关系,按照国家标准规范要求,完成
工程项目
质量;在投资范围内,保证项目进度。9、应付危机和解决冲突,在项目环境中,风险是不可避免的,
项目经理
对于事前制订所必需的计划负有全面的责任,从而能够预测和回避危机。项目经理的主要作用,...
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