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领导叫你临时支援别的部门
我是正式员工,
领导
安排我去
另一个
车间
支援
两小时工作然后再回到本岗位...
答:
最好不要拒绝,
领导
有权力安排工作,人员
临时
调动等,对于
你的
岗位是在这个车间,去
支援
另外一个车间,但做为领导,这两个小车间就是一个大车间,你要积极配合,与人方便与己方便,我是一块砖,哪里需要哪里搬,说明你有才,领导会看到你的辛苦,也许时机成熟,你会得到重用和提拔。
...然后你上级的主管,
叫你的
人去帮
别的
组忙,你作为一
答:
1,你的上级主管,调遣和指派你的属下去
支援别的
组、帮别的组的忙,你作为这位主管的下属组长,无权反对,更无权制止。2,按照正常的管理制度,你可以向上级的这位主管提出自己的意见,请求这位上级主管尽量不要搞这种乱摊派。3,记住一点,
你
的组员只是你带领的干工作的员工,不是你的私人队伍,简单...
厂里没事做,要我去
支援别的
楼层,我去试了一下,做了两天了,实在不想去...
答:
可以直接和你们
领导
说
你的
想法啊,如果实在没办法,那就只有辞职这么一个办法。如果还能坚持,那就坚持一下。
领导叫
我帮忙
别部门
工作,自己工作量已经很多,要去吗?
答:
你说的这种情况我认为,干工作一定要服从
领导
,既然领导要你到
别的部门
帮忙,证明你还是能干的过来的。我们都是为自己干工作,你干了多少工作,领导和同事是会看在眼里的。将来有升迁或者加薪的机会肯定你排在前面。你现在的工作量已经很多,尽量就克服着点吧。俗话说,小不忍则乱大谋。
部门领导
要求我到
另一个部门
帮忙,我可以合理拒绝吗?
答:
其实就是去
临时
帮忙而已,也不是减员,去
另一个部门
帮忙可以适当帮的,又不是真正属于那个部门,但是你要想在那干,最好等盖完章的,在另一个部门适当的少帮些,一般看你不怎么玩活,也就放你回去,换别的人了,没啥闹心的,先听从分配,适当配合。
...突然有
领导
让你放下手头工作去
支援
其他工作你该如何?
答:
假如我在做接待工作,突然有
领导
让我放下手头工作去
支援
其他工作,我应该向领导说明情况,并且告诉他接待工作的重要性。权衡一下接待工作和其他工作哪个更重要,如果我要放弃接待工作,那么肯定是要把手头要找到交在给我做接待工作的领导,告诉他其他领导有其他安排,这个接待岗位可不可以让同事代替我去做...
临时
抽调人员
支援
其他
部门
,上级要求延期,问我们有什么想法
答:
部门
之间应该互相帮助互相支持,在上级要求延期的情况下,下级应该服从上级,顾全大局。至于本部门工作,应合理规划,统筹安排,克服困难,一切从大局出发。
公司派我去分公司
支援
可以不去吗?
答:
公司派我去分公司
支援
,不可以不去。既然是公司
领导的
决定,作为下属一定要服从,毕竟这种支援是暂时性的,支援结束后,你还可以回原公司上班。如果拒绝,领导肯定对你有成见,以后想发展很难的。
领导
出差前责成
你临时
组织
部门
工作,你认为怎样做才能在领导出差期间保证...
答:
既然让你接手
部门
的工作,我认为你在部门的江湖地位或在
领导
心目中的地位还是比较高的。在领导离开后,应该与这部分人做重点沟通。一方面,随时跟进部门各项工作,另一方面,取得大家对
你的
信任。另外,由于你刚接手,任何时候不要给人居高临下、不可一世的印象,一定要保持战战兢兢如履薄冰的工作心态,...
公司要求
支援
其他
部门
工作最长多久
答:
这种情况
支援
为3个月。公司会努力安排合适的岗位,并提供必要的培训和支持,以确保员工能够顺利过渡到新的职位。一般来说,调岗过程不会超过3个月。如果调岗需要更长时间的支援,公司可能需要重新考虑工作安排和人员配备。这可能涉及到重新安排其他员工的工作职责,或者寻找
临时
替代人员来填补空缺。公司会...
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其他人还搜
领导安排你出去支援
领导安排你去其他部门支援
短期支援达到变相调岗
临时支援多久算调岗
领导让我支援其他部门
领导老是叫我们去支援啊
领导让去支援别的地方
领导让去支援是好还是坏
调岗和支援的区别是什么