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领导授权
简述
领导授权
的方法(形式)?
答:
【答案】:①根据在授权时所凭借的媒介的不同,可以将
领导授权
分为口头授权与书面授权。②根据授权的规范性程度的不同,可将领导授权分为正式授权与非正式授权。③根据工作内容的重要性程度、上下级的水平与能力等综合情况,可将领导授权分为充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权等形式。
根据授权的规范性程度的不同,我们可将
领导授权
分为( )。
答:
【答案】:B、D 本题考查管理常识。根据授权的规范性程度的不同,我们可将
领导授权
分为正式授权与非正式授权。根据在授权时所凭借的媒介的不同,我们可以将领导授权分为口头授权与书面授权。A项错误,口头授权,是上级领导利用口头语言对下属所做的工作交代,或者是上下级之间根据会议所产生的工作分配。...
领导者授权
的方式主要有
答:
领导者授权
的方式主要有充分授权法、不充分授权法、弹性授权法和制约授权法。1、充分授权法:管理者在充分授权时,应允许下级决定行动行动的方案,并将完成任务所必须的人财、物等权力完全交给下属,并且允许他们自己创造条件,克服困难,完成任务。充分授权极大地发挥下属的积极性、主动性和创造性,并能减...
领导授权
的名词解释
答:
领导授权
是指领导者将部分职权委托给下属,以发挥其领导作用的过程。在实际操作中,领导授权通常包括授权、指导、监督和评估等环节,以确保下属能够正确行使权力,达成组织目标。同时,授权也是领导者对下属的信任和尊重的体现,有助于增强团队的凝聚力和工作效率。
领导授权
的禁忌包括( )。
答:
【答案】:A、C、D
领导授权
要坚持责任原则,授权的同时要明确下属的责任,且权责统一。另外,领导授权要适当,为达到某一目标,要通过一定程序进行一定限度内的授权,而非最大限度授权。越级授权必然导致中层领导的被动,不利于发挥他们的积极性。故选ACD。
有谁知道
授权
的原则有哪些?急,有哪位知道的,请跟我说一下,
答:
权责明确的原则 在
领导授权
过程中,从权、责内容上看,有两种形式:授权授责与授权留责两种。前者如同分权一样,授权同时授责,权责一致;后者则不同,授权不授责,如果被授权者处理不当,发生的决策责任仍然由授权的领导者自己承担。这两种形式各有利弊,授权授责,被授权者有责任,就有压力,增强了...
领导授权
名词解释
答:
授权
(empowerment)是
领导者
通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的...
简述行政
领导授权
的过程。
答:
【答案】:(1)
领导者
选择可以或者应该
授权
的任务或事项;(2)根据被领导者的能力水平指定受权者;(3)明确任务要求与工作范围,以及受权者的权限和职责;(4)监督受权者的行为,支持、鼓励受权者创造性地完成任务;(5)授权者要及时评估受权者的行为,提供反馈信息,提高行政绩效。
领导者授权
的原则是什么
答:
领导授权
需遵循的原则主要表现为:1、适当原则,即为达到某一目标,而通过一定程序进行的一定限度内的授权。2、责任原则,即授权的同时要明确下属的责任,也就是带责授权。3、可控原则,即授权不仅要适当,还要可控。4、信任原则,即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查,一旦授权就要对...
管理者应当如何
授权
答:
3、
授权
要信任下属“用人不疑,疑人不用”。作为企业
领导者
,如果你将某一项任务交给你的下属去办,那么你要充分信任你的下属能办好,因为信任具有无比的激励威力,是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说,是一件非常快乐而富有吸引力的事,它极大地满足了员工内心的成功欲望,因信任而自信无...
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