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领导行为
领导行为
划分为哪两个维度
答:
结构维度、关系维度。
领导行为
在密西根模式的描述中,划分为结构维度、关系维度两个维度,分别反映了领导者的工作行为或任务取向,反映了领导者的关系行为或人员取向。领导行为是指领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同领导行为。
领导行为
理论的代表性
答:
领导行为
理论研究的真正萌芽开始于19世纪40年代,许多管理心理学家在调查研究中发现了领导者在领导过程中的领导行为与他们的领导效率之间有密切的关系,基于此,为了寻求最佳的领导行为,许多机构对此进行过大量的研究。领导行为的分类当中所提到的各种研究里,虽然对于领导方式给予各种不同的名称,如民主式、独裁式、放任式;...
你认为
领导
的什么
行为
是最有价值的?
答:
职场就是大浪淘沙。对
领导
来说,他的职责不是培养人才,而是发现人才和为更大领导举荐人才。那么,领导的岗位价值到底是什么?老王认为,有5点:1、责任,责任是领导岗位第一价值。对领导来说,如果不敢承担责任就不能叫做领导。真正的领导都是敢于担责、敢于为员工“背锅”,而不是让员工为自己“背锅...
在管理学中,简述
领导
的
行为
理论包括哪些
答:
(四)阿吉里斯的不成熟—成熟连续流理论:阿吉里斯关注个人需求与组织需求的关系,认为有效的领导者应帮助下属从不成熟状态转变为成熟状态。(五)俄亥俄州立大学的二维构面理论:该理论以关怀和定规为两个维度,描述
领导行为
,关怀指领导者对下属的尊重和信任程度,定规指领导者对工作方式和地位的规章...
思考题 .领导的定义是什么? 2.
领导行为
包括哪些内容? 3.领导行为的影响...
答:
领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。
领导行为
包括:一、领导者素质:企业领导者有十大素质包括:合作精神;决策才能;组织能力;恰当地授权;善于应变,不墨守成规;勇于负责;敢于创新;敢于冒险;尊重他人;品德超人。二、领导作风,包括:专制作风;民主作风;放任自流作风...
领导
有哪些不当
行为
?
答:
你提到的
领导行为
确实可能会对员工造成负面影响,并显示出领导者的管理水平不高。以下是关于这些行为的更详细描述:1. **频繁追问员工具体位置和活动**:领导者不断追问员工的具体位置和正在做的事情可能表明他们缺乏信任,试图过度控制员工。这种行为会给员工带来不必要的压力,而且可能会影响他们的工作效率...
简答题:
领导行为
理论有哪几种
答:
领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特质理论、
领导行为
理论和领导权变理论。(一)领导特质理论 由于领导特性理论忽视下属的需要,没有指明各种特性之间的相对重要性,缺乏对因与果的区分,忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功。(二)领导行为理论 领导行为理论集中研究领导的工作作风...
1,1"贫乏型
领导行为
在现实领导行为中的具体内涵是?
答:
您好!非常感谢您的提问。您想了解的是贫乏型
领导行为
在现实领导行为中的具体内涵是什么?贫乏型领导行为是当前社会中比较普遍的一种类型的领导行为,它的内涵是采取一些不合理的、法律规章无可避免的行为来代替有效有效的行政管理,造成组织管理不规范、无序。具体而言,贫乏型领导行为可以分为以下几种:1...
领导
的
行为
应具备哪些特点
答:
1、有亲和力。2、有
领导
力。3、有能力,给人权威感。4、有沟通能力,懂得体恤别人,又同理心。5、对别人真心的感兴趣,有爱心。
管理行为和
领导行为
的区别?
答:
管理行为是
领导行为
的组成部分。领导行为包括一些管理活动,一般把组织中的中层领导称为管理者,其领导行为称为管理活动。狭义上看,二者有着本质区别,两者不能相互代替。管理可定义为:它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源,从而以一种有用的、高效的方法来实现组织标目。
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