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20个人小工厂怎么管理
作为一个
20人
的
小厂
厂长
如何
做好质量
管理
答:
一、整理能够找到的质量事故报告单,并根据相同或类似的事故,依据频率由高往低排队
,这个时候,排列在前面的质量事故就是质量管理的重点。二、针对这些重点,可以:以质量管理为主题的班前会 1、整理公司成立以来所有的质量事故报告单 2、按照同样或类似的事故,依据频率由高往低进行排队 3、针对前80%...
20个人小工厂
应该
怎么管理
?
答:
小工厂管理:
1、用80%的精力和热诚关注20%的核心业务
。小事情简单处理,专注生产量。2、
理顺组织结构、梳理好业务运作流程
。(可以考虑用MRP或其它一些信息化的软件。)3、制定相关管理制度、绩效机制、竞争机制和约束机制来规范业务运作。4、
持续改善,要坚持打卡
。
20人
的印刷
厂怎么管理
答:
4、放权,动力激励
。适当的放权,让肯干的既有甜头,又有奔头。还有一些需要注意的,首先,企业人少,想靠一条条的文字来管很难。其次,对于不在乎钱的,立马开掉。因为你管不了他,只会起坏的带头作用。最后,威信很重要,高境界是“不怒而威”。这需要靠你所表现出的成就感、距离感、威严感来...
小型
工厂
规章制度
答:
小工厂管理制度 第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料
,严禁损坏。4、
服从生产主管的安排
,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出,...
小工厂管理
方法
答:
小工厂管理
方法3 一、考勤制度 1、遵守劳动纪律,按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工,有事办理需负责
人
同意。 2、生产期提前十五分钟上班,做为交接班时间。 3、严格请、销假制度:上班迟到10分钟,对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。 二、岗位制度 1、认真履行岗位职责,严格按操作规程...
小工厂如何管理
好员工
答:
小工厂如何管理
好员工,
工厂管理
需要找到找律,把握好松和紧的尺寸,不能扼杀员工的激情使他们使他们消极怠工,又要维护好秩序,约束员工的行为,下面我带大家简单了解一下小工厂如何管理好员工。 小工厂如何管理好员工1 1、 树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败...
小型
工厂
应该
怎么管理
?
答:
一 员工的
管理
:员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚,外地的少数,这样的比例,重要的技术岗位还是以老乡为主,用老乡的原因是熟,就算那天要走,因为人情的原因,也不会一下子就撤了,而且是用年龄便大的,相对来说这类
人
更稳定一点,思想也更成熟,当然对于普通员工
小工厂
没有那么多条条框框,会在小工厂待...
小工厂怎么管理
答:
我也去答题访问
个人
页 关注 展开全部 导语:
小工厂怎么管理
?想做到质量有保证,管理好工厂,我给出以下十条经验之谈! 小工厂怎么管理 一、忌言行不一 只说不练 “言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,...
求
小工厂
安全生产
管理
制度
答:
要实用,结合我
工厂
的情况。(本厂没有专门的
管理
人员。全都是老板自己负责。还有门卫一人) 员工主要是外地人贵州少数民族/。他们老乡比较多。经常走动。在厂里喝酒。这给安全生产造成很大隐患。一但发生事故。工厂就要负责任。所以非常需要一份制度。。可以约束。//请 这方面的朋友帮忙。谢谢就
20个人
的工厂不用搞的...
关于一个工厂的
管理
问题,十几
人
的
小工厂
。
答:
其实根本就不需要这样搞,激励员工的最好制度就是奖励,而奖励制度分奖励
个人
与奖励集体。其实你只要把每人一小部分工资提出来,或者
工厂
加入一部分奖金进来,把员工根据人员数量分组,定期建立出货多,出货质量高的小组,良性竞争自然形成,当然奖励并不一定是要用金钱,可以把放假期限,事后承诺、组织活动之...
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