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下级组织如果认为上级组织不符合
怎样调节
下级不
能按时完成
上级
工作带来的问题?
答:
能够在
上级
领导心目中留下良好印象,上级领导会
认为
你是胜任本职工作的,还会为你的工作出主意想办法,提供各种方便条件。1.1.2协调好上级领导关系,可以赢得
下级
更多的拥戴。领导者与上级领导关系的好坏,也会影响到下级对自己的尊重。
如果
得不到上级领导的信任和支持,那么下级也会疏远你,这会给工作带来很多的困难。1.1...
秘书实务试题:
如果
秘书遇到两位领导意见不一致、应该怎么做(需要规范的...
答:
因为这样做,一则两个领导的意见都
符合
,二则领导也希望团结一致,不讲团结的毕竟是少数。这样就可避免...他回到办公室,分管局长又安排:下午市委宣传部
组织
了一个旅游座谈会,请他参加一下。小王一听,急忙解释...小李便多了一个心眼,找到副经理说:“你的这个指示我
认为
可行,但是不是还要请示一下经理呢?
如果不
...
急!!!对团
组织
认识,求原创!!!
答:
(一)团员个人服从组织,少数服从多数,
下级组织
服从
上级组织
。 (二)团的全国领导机关,是团的全国代表大会和它产生的中央委员会。地方各级团的领导机关,是同级团的代表大会和它产生的团的委员会,团的各级委员会向同级代表大会负责并报告工作。 (三)团的各级领导机关,除它们派出的代表机关外,都由选举产生。 (四)团...
2010四川大学管理学原理复习要点?
答:
3.在人员配备中应遵循的原理,服务要求明确原理,责权利一致原理,公开竞争原理,用人之长原理,不断培养原理。12. 集权与分权概念和意义集权与分权的概念 集权与分权是指职权在不同的管理层次之间的分配与授予。所谓集权是指较多的权力和较重要的权力集中在
组织
的高层管理者,
下级
部门和机构只能依
上级
的决定、指示、指令...
管理者应具备哪些方面的素质要求
答:
所以作为一个
组织
领导者必须懂得激励。由于每一个都有自己的知识才能,又彼此都有自己的性格,这样集体才能体现多样和活力。 第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属,而是能否与其它部门的人(也许是同级也许是
上级
)和谐共处。管理者不是管理事的能力,而是管理人的能力,这对于一个企业管理者最容易...
职场上领导对待
下级不
公平该怎么办?
答:
领导对待
下级不
公平,这是职场上比较棘手的问题。作为下级,可以采取以下措施:1. 保持冷静。不要冲动行事, 学会保持冷静。要理性分析问题的原因,看看是否因为工作表现或其他客观因素导致领导有意见,需要你改进。
如果
是领导成见等主观原因,则需要更加谨慎地应对。2. 与领导沟通。找机会私下跟领导沟通,表达你的...
党支部
组织
委员与宣传委员的选举流程?急!
答:
我是刚进公司的大学生,现在老板要我主持下星期二的支部大会,我们支部是才成立的,支部书记已确定,现在要选举组织委员与宣传委员。不知道主持这种选举有什么...
上级
党的
组织认为
有必要时,可以调动或者指派
下级
党组织的负责人。 第十六条 党的基层组织设立的委员会的书记、副书记的产生,由上届委员会提出候选人,报上级...
支部委员可以由
上级
党
组织
任命么?
答:
不可以,需要通过选举。《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》第十五条委员会委员在任期内出缺,应召开党员大会或党员代表大会补选。
上级
党的
组织认为
有必要时,可以调动或者指派
下级
党组织的负责人。这里所指党组织的负责人,主要是指党的基层委员会(含支部委员会、总支部委员会)的书记、副书记,设立...
2011华师人力资源
组织
行为学考试重点
答:
前三种制度可以统称为权力主义组织方式,只有第四种才是效率高的组织方式。 利克特
认为
,对人的激励形式有经济激励、安全激励、自我激励、创造激励。 ★★★十一、论述正式和非正式群体的类型(案例)! 答:正式群体——根据目标和任务的需要,通过
上级组织
决定成立的群体。如:企业中的车间、班组。 正式群体的类型:命令型...
对于领导的安排,作为下属需要无条件的服从吗?
答:
下级
服从
上级
,是
组织
原则,尤其是在私企,更是应服从领导指示,但凡事也有例外。作为基层主管必须完全服从上级的安排。但这也要分什么事情?对得服从,错的反对。除非是领导愿意承担所带来的后果,
如果
是这样的话,您可以听他的。因为现在只要按照领导的意思去做,领导满意,有什么事情也都与您无关,何...
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