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下级组织如果认为上级组织不符合
越级上报是否违法
答:
不违法但是违规,越级上报违反了
组织
程序和组织纪律,若在规定允许的范围之内,
符合
越级上报条件的,不应追究违纪责任。信访人员应当到有权处理该事项的本级或上一级机关设立的接待场所提出信访申请,如越级上报的,
上级
机关不予受理。越级行事违反了机关行为的规则,必然加深相互间的不信任,不利于建立正常的...
怎么处理好上
下级
关系~!
答:
上级
与
下级
的工作关系,不能完全抛开情感关系。上下级之间双方心理上接近与相互帮促,会减少互相之间的摩擦事件和冲突,反之,情感差异很大,就免不了要发生心理碰撞,影响工作关系。《战国策》中“触砻说赵太后”一段能很好地说明这个问题。赵太后刚刚当政时,秦国发兵进犯,形势危急。赵国向齐国求救,而...
组织
的层次和管理幅度的关系是什么
答:
二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的
组织
结构型别:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种型别管理人员少、管理费用低,资讯传递速度较快而且不易失真,决策迅速;其缺点是
上级
对
下级不
能进行充分的业务指导和监督控制,同时由于事务繁多,不利于进行例外管理。高型...
你怎么看待越级沟通,管理者为什么不能容忍下属越级与他的上司直接沟通...
答:
交叉沟通的根本原因是什么?从属心理是不正常的。一些下属
认为
越级报告会给他们带来额外的利益,认为更高级别的命名大师,
如果
接触更多,会给他们的未来带来意想不到的收获。甚至一些高管也喜欢从头开始收集信息,以判断和评估其直接下属的工作质量。许多
组织
的管理层或多或少地支持或鼓励越级报告的存在。对...
法约尔管理理论的问题
答:
此外,他还提出,由于高级管理人员忙于实际管理工作,无暇进行学习和研究,有必要成立参谋机构来协助工作,在他看来,这种参谋机构应直接听命于总经理,但不能直接给
下级
发布命令,他很强调统一指挥和统一领导,
认为
一个人
如果
同时接受两个以上的
上级
命令,势必造成混乱。这里,法约尔实际上已经提出了直线和参谋机构的
组织
原则。
管理学中减少管理层次的方法有哪些???
答:
同样,
如果
下属具备符合要求的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多问题上根据自己的
符合组织
要求的主见去解决,从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样,管理的幅度便可适当宽些。2.工作内容和性质 (1)主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。
下级
向
上级
请示
答:
下级
向
上级
请示 篇13 尊敬的 领导 : 为了配合公司战略规划和未来发展方向,急需引进中高端管理人才。因内部现有招聘渠道不足以满足此需求,人事部结合公司实际情况,就如何建立
符合
xxxx衣自身特点的人才招聘渠道,进行了专门的讨论和研究。 根据对市面上多种招聘渠道的分析,大家一致
认为
互联 网 渠道将是未来人才引进的重要...
上级
领导干涉基层党
组织
决定属于什么性质?
答:
我
认为
这个应该是属于指导的。因为你基层领导做出的决定,必须要由
上级
领导来检查和认可。也就是说,
如果
有不恰当的地方,上级领导是有权利来干涉。
简述
组织
设计的基本原则
答:
环境特点及其变化对企业
组织
的影响主要表现在以下3个方面:1.对职务和部门设计的影响 2:对各部门关系的影响 3:对组织结构总体特征的影响 二:经营战略对企业组织设计的影响 1:“保守型战略”的企业领导可能
认为
,企业面临的环境是较为稳定的,需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和...
公司内部有人搞小团体,制造不利于团结的谣言,您会怎么处理?
答:
若是一个非正式
组织不
能接受他们的新的主管领导,他们可能会在各个方面排挤他、孤立他,甚至暗中搞破坏,使得工作无法正常开展。 3、自
认为
不公正的绩效评估 在组织的绩效评估中,常常会用到人员互评或是360度评估方法。在这样的评估中,员工都倾向于认为,是“实权者”圈内(也即非正式组织)的人,即使工作绩效不高...
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