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什么是薪酬体系
薪酬
管理是
什么
意思啊?
答:
薪酬
管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。简单来讲就是对于企业员工的薪水
报酬
的一种管理过程。
如何制定管理
薪酬体系
答:
因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,制定量化结构体系,以利于具体操作。借鉴企业
薪酬体系
建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下...
企业怎样建立自己的
薪酬
管理
体系
?
答:
2. 进行薪酬测评和市场调研:对公司内外部的薪酬情况进行测评和调研,了解员工薪酬的实际情况,分析市场薪酬趋势和竞争对手的薪酬水平,为薪酬管理体系的设计提供依据。3. 设计岗位
薪酬体系
:根据公司的组织结构、岗位职责和员工技能要求,设计合理的岗位薪酬体系,包括岗位级别、薪资带宽、薪资区间等,确保...
如何建立合理的
薪酬体系
答:
这项活动主要应研究两个问题:即要调整些
什么
和怎样去收集数据。调查的内容首先是本地区、本行业,尤其是主要竞争对手的工资状况。参照同行业或本地区其他企业的工资水平来调整、制定本企业对应岗位的工资,以保证企业
薪酬体系
的外在公平性。(6)薪酬分级与定薪 在岗位评价后,根据确定的薪酬结构,将各种...
技能与能力的差异对
薪酬
方案有
什么
影响
答:
(2) 管理难。技能
薪酬体系
的最大特点就是因人而异,员工的技能水平可能随时发生变化。要对员工具备何种资质水平,应该获取
什么
样的工资水平进行追踪需要一定的管理支持。另外,员工随时都有可能进入一个新的技能模块并得到认证,其薪酬就有可能在一年中的任何时候发生变化。这些都增加了管理的难度。(3)...
什么是薪酬
管理?
答:
1、薪酬体系。
薪酬体系
是组织用来决定个体涨薪的方法,这可以用组织成员花在工作上的时间来计算(基于时间的体系)或用表现和效率来衡量(基于表现的体系)。薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以
什么
为基础。目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。顾名思义,就是指企...
总
薪酬
包括哪三部分主要内容,各自有
什么
特点
答:
总
薪酬
包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三部分。基本薪酬:对企业的一般性人力资本来说就是“基础工资”(wage),而对专业技术人员和经营管理者来说就是“薪水”( salary)。在企业薪金
报酬
整个
体系
中,它是最为基础的收入报酬。由于企业人力资源在企业中的不同性质,因而其基本薪酬的表现...
薪酬
管理都包含
什么
?
答:
薪酬管理,就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬结构、
薪酬体系
、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时,作为一个持续的组织过程,企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通...
薪酬体系
设计,应遵循的七大原则是
什么
?
答:
工资结构最近很多朋友问我如何科学地设置工资结构。完善的工资结构应包括固定工资基本工资、职级工资、工龄工资、津贴流动工资奖金、扣除额、奖金等福利工资租房补贴、交通补贴、通信补贴、伙食费、节日补贴等社会保障、扣除、加班等
薪酬
管理的原则工资设计,要遵循大基本原则补偿性原则、公平原则、透明度原则、...
如何建立一套完整的薪资
体系
答:
2. 制定薪资政策和指导原则:制定明确的薪资政策和指导原则,包括薪资调整规则、晋升加薪标准、绩效奖励机制等。确保薪资决策的一致性和公正性。3. 进行市场调研:进行薪资市场调研,了解同行业和同地区的
薪酬
水平和趋势。参考市场薪资数据,确保薪资水平具有竞争力,能够吸引和留住人才。4. 设定职位等级和...
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