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包工头管理工人的小妙招
现在的
工人
不好
管理
,我们要怎么样才能管理好呢?
答:
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常
管理
工作的一项重要工作之一。3) 认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美,员工的微小进步,我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意
技巧
,不能伤害到员工的自尊,一般状况下批评尽可能在私下进行。4) 促进员工成长在工作中不断得到成长,是绝大...
如何
管理
工地民工?靠的不是“拳头”,而是尊重
答:
我在现场管理的时候,遇到大部分的农民工都是和善的,当然,也会有小部分刁蛮不服从管理的。对待不服从
管理的工人
,我不会采取“暴力”的手段,打骂起不了作用,反而有可能会激起更大的矛盾。遇到这种情况,我会直接找
包工头
,如果包工头不听指挥,那就搬出项目领导来施压,有时候借助外部影响力是可以...
对于家庭作坊
的小
工厂如何
管理
好员工
答:
家庭作坊
的小
工厂
管理
好员工,做到以下三点就比较容易管理:1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板,更应该身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。...
包工头
如何让
工人
服你?
答:
在我看来,如果想让工人服你这个
包工头
,就一个字:钱。我们家前院是一个土豪包工头,靠包工发家致富,我也曾经有几次看到他是如何牢牢地掌握手底下
工人的
心的。我还记得那个时候临近中秋了(还有三四天),但是包工头手里有一个工程正在赶工,所以需要特别抓紧的完成。那天恰巧包工头和我爸吃饭(...
做
包工头的
都懂,最关心的莫过这五件事了
答:
提高
工人的
安全意识,在行为上安全是工地安全的最根本的安全保障。5、拿到钱 现在的工程有一个弱点就是工程款难收,拿到钱是做工程的目的,收不到钱,等于白干,甚至干不下去。如果
包工头
拿不到钱,工人的工资就发不出去,自己的声誉也会受损,以后还想在这行继续混下去,就会难上加难。
小公司太难
管理
,
工人
不听话,求各位支招
答:
看得出来你很心急,给你谈谈我的看法,如果有什么不当的地方,欢迎指教。1.你要钻研,钻研技术上的东西,不要说“这些太难、我根本学不会的”,给你说,在生产制造型企业里做
管理
者,如果你对技术上的东西一点都不懂,那就只有等着被
工人
欺负。看你写这么一段,不过三百字不到吧,错别字不少于...
...手下有七八个
工人
。请问如何
管理
才能有合理有序。提高效率?
答:
1、是否存在同工不同酬的问题。如果亲戚和别人干一样的活。工钱却不同,工人就会有想法。2、
工人的
工资处于同行业中的位置。3、工人的各种福利待遇都有没有。可以通过一次谈心,了解工人的实际想法。思想工作要做,不是主要的。关键还是看钱。
工地
包工头
接活怎么做
答:
组织施工队伍:
包工头
需要根据工程量、难度等因素组织施工队伍,包括技术人员、
工人
等。在选择施工人员时,包工头应该注重技能水平、工作态度等方面的素质。施工过程中的
管理
:在施工过程中,包工头需要严格把控工程质量、安全等方面的问题,同时与业主保持良好的沟通,及时解决工程中出现的问题。总之,工地...
怎么样做好
包工头
答:
同时能负责好几个工地,现在的社会是不会嫌钱赚的少的,那一个
包工头
不是拖儿带女的,所以工程越多赚的自然也就越多,当然你要付出更多的精力和时间。 最好自己能有一辆车,这辆车最好是多座的长安车,方便你奔波在各个工地施工现场,平时也可以去买点零星材料,拉些
工人
去工地,节约不少...
怎么做好一个车间
管理
人员
答:
管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导 员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报.1。大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的,所以即使你现在
管理小
企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。2。小企业要留住人要看
工人的
来源,目的来决定你的方针。A。外地工为住的话...
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