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压缩工期的方法
一级建造师
压缩工期
案例确保什么原则
答:
压缩工期
必须先确定项目的关键工序,只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总
工期的
目的。为合理安排工期,保质保量按期完成各项施工任务。在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。执行施工合同中对进度、开工及延期...
进行
工期
优化时,选择
压缩
作业时间的关键工作应考虑哪些因素
答:
使之仍为关键工作。2、若计算工期仍超过要求工期,则重复以上步骤,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续
压缩工期的
方案但工期仍不能满足要求工期时,应对计划的原技术、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。
网络计划的
工期压缩
是指压缩什么工期
答:
网络计划的
工期压缩
是指压缩优化工期。本题考核的是网络计划的优化。其中,工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。在网络计划工期费用优化调整中,为了有效缩短工期,应压缩持续时间最长的关键工作。基本定义 (1)工期优化是压缩计算工期,以...
公路工程施工进度管理知识点
答:
2)压缩关键工作的持续时间。(2)压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的措施:组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。(3)调整计划
压缩工期的
步骤:1)用进度检查
的方法
计算出工期拖延量,以确定压缩天数。2)简化网络图。去掉已执行的部分,以进度检查日期作为新起始节点起算时间,并将尚需日的实际...
假设总
工期
需要缩短,应首先选择哪个活动进行
压缩
,为什么?
答:
因为关键路线是最短
工期
路线。原题:假设总工期需要缩短,应首先选择哪个活动进行
压缩
,为什么?答案:因为关键路线是最短工期路线。关键线路又称关键路径,为线路上总的工作持续时间最长的路线,即工期最长的路线。
进度计划调整
方法
答:
这些被
压缩
持续时间的工作是位于关键线路和超过计划
工期的
非关键线路上的工作。同时,这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整
方法
通常可以在网络图上直接进行。压缩关键工作持续时间的措施:1、组织措施,即增加工作面,增加每天的工作时间,增加劳动力和资源投入量等。2、技术措施,如改进施工工艺,...
一建实务案例题,
压缩工期
不能改变关键路径?
答:
不可以的。缩短关键路径或者
工期的方法
,有以下几种:增加资源,增加资源一般情况下会缩短工期,但一般不是成比例地缩短,有时候甚至增加资源根本不能缩短工期;加班。比如每天晚上加班几个小时,肯定会对缩短工期有帮助;或者每周5天工作制变成6天工作制或者7天工作制,在微软Project软件中就可以给特定任务...
压缩
关键路线怎么压缩
答:
1)确定初始网络计划的计算
工期
和关键线路。2)按要求工期计算应缩短的时间 △T:△T=Tc–Tr,其中,Tc为计算工期,Tr为要求工期 3)选择应缩短持续时间的关键工作。【重点记】 在关键工作中考虑下列因素:①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;②有充分备用资源的工作;③
压缩
持续时间所需要增加...
工期的
保证措施有哪些?
答:
2、为缩短
工期
,降低劳动强度,将最大限度地提高机械化施工水平,塔吊、龙门架要提前安装,尽早投入正常使用,各专业配备专用中、小型施工机具。三、工序管理保证措施:1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量
压缩
。2、结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,...
关于项目
工期
拖延主要原因和改善工期拖延
的方法
答:
1. 选题目的:分析工期拖延的主要原因,为解决工期拖延的问题提一些有益
的方法
及对策。2. 背景介绍:在建筑工程中尤其是政府项目几乎每个工程都会碰到工期拖延的问题。二、工期拖延主要原因 在结算办理时,我大致总结出施工方要求顺延的理由主要是以下几点:施工许可证未及时办理。大约占要求顺延
工期的
、...
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