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压缩工期的方法
工期
优化可以按哪几个步骤进行
答:
在项目管理中,缩短活动
工期的方法
叫工期优化。工期优化的步骤和方法 (1)找出网络计划中的关键百线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。(2)按要求工期计算应缩短的时间(ΔT)。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT = Tc −Tr (3)选择度应优先缩短持续...
工期
优化可以按哪几个步骤进行
答:
在项目管理中,缩短活动
工期的方法
叫工期优化。工期优化的步骤和方法 (1)找出网络计划中的关键百线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。(2)按要求工期计算应缩短的时间(ΔT)。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT = Tc −Tr (3)选择度应优先缩短持续...
公路工程施工进度管理知识点
答:
2)压缩关键工作的持续时间。(2)压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的措施:组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。(3)调整计划
压缩工期的
步骤:1)用进度检查
的方法
计算出工期拖延量,以确定压缩天数。2)简化网络图。去掉已执行的部分,以进度检查日期作为新起始节点起算时间,并将尚需日的实际...
压缩工期
要符合什么要求?
答:
压缩工期
天数不得超过定额
工期的
20%,超过者在招标文件中明示增加费用。建设单位不得任意压缩合理工期,确需压缩施工工期的情况,建设单位应当按照规定组织专家进行论证,在通过专家论证并采取保证建设工程质量和施工安全的措施后,方可组织施工。因压缩工期所增加的费用由建设单位承担,并随工程进度款一并支付...
工期
优化可以按哪几个步骤进行
答:
在项目管理中,缩短活动
工期的方法
叫工期优化。工期优化的步骤和方法 (1)找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。(2)按要求工期计算应缩短的时间(ΔT)。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT = Tc − Tr (3)选择应优先缩短持续...
工期
优化可以按哪几个步骤进行?
答:
在项目管理中,缩短活动
工期的方法
叫工期优化。工期优化的步骤和方法 (1)找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。(2)按要求工期计算应缩短的时间(ΔT)。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT = Tc − Tr (3)选择应优先缩短持续...
压缩工期
超过定额
工期的
30%,且未明示,该怎么办
答:
标人
压缩工期
天数不得超过定额
工期的
30%,超过者应在招标文件中明示增加赶工费用。招标文件中要求的工期小于定额工期时,在编制招标控制价(标底)时,招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案,据此方案计算压缩工期增加费;未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。(一)...
赶工(
压缩工期
)期间需要遵循的两个主要原则是什么?()
答:
安全第一、质量至上。1、安全第一:在赶工过程中,安全是首要考虑的因素,所有的工作都要在一个安全的环境中进行,遵循所有的安全规定和程序,任何增加风险的决策都要被避免,因为这会对工作人员和项目造成伤害。2、质量至上:虽然赶工是为了缩短
工期
,但是质量不能受到影响,在赶工期间,要更加注重质量...
客户要求
压缩
进度,项目经理怎么办?
答:
飞马管理网帮您解答:在弱矩阵情况下,PM确实容易遇到这些问题。没什么发言权。但是PM也需要做相应的分析和应对,不能完全不管。 首先PM需要分析提前完成的时间,能不能完成,是不是可以用缓冲时间解决,如果不能怎么调整关键路径。 第二,根据第一步的结果,分析对于项目风险有什么影响。工作时间的减少,...
工期的
保证措施
视频时间 00:46
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