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员工积极性不高是因为工资低
不涨
工资
,并且把全体
员工
基础工资降了500,这样可以提高员工的工作效率...
答:
不可能,没有什么比降
工资
很难受的事了,困难的时候降工资,效益好的时候也没见涨工资呀,这个会打击
员工积极性
的,更别说提高工作效率,员工能不能留住都是问题。
调动
员工积极性
的意义(或者重要性)
答:
企业较高的绩效水平来自于员工较高的个人绩效水平。但好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。在现实中经常会出现员工绩效与员工个人能力不成比例关系的现象,产生这种现象的一个重要的原因就是企业不能够充分调动
员工积极性
。在落后的管理模式里,管理者号称“奖罚分明”,但由于只关注作业结果而不关注...
为什么认真工作的
员工
,反而先离职?
答:
为什么认真工作的
员工
反而先离职?这个问题可能涉及到许多因素。以下是几个可能的原因:1. 缺乏职业发展机会。如果员工感到他们没有足够的成长空间,他们可能会寻找其他地方发展。这可能是为什么一些认真工作的员工决定离职的原因。2.
薪酬
福利不足。如果员工认为他们的薪酬福利不符合他们的贡献,他们可能会寻找...
员工薪酬
水平
不低
但薪酬满意度低 为什么
答:
企业个体公平性解决的是
薪酬
与绩效表现挂钩的问题,如果薪酬个体公平性解决不好,会导致
员工
干多干少一个样,干好干坏一个样,难以调动员工工作
积极性
。所以要想解决企业激励问题必须重点考虑内部公平性和个体公平性,尤其是个体公平性,更需要格外谨慎。因为企业薪酬内部公平性出现问题,还可以通过沟通缓解...
家具工厂(总共十来个人)里工人
积极性不高
,工作效率太低,而且责任心不算...
答:
大家都吃大锅饭什么创新,积极,主动等等还有谁愿意做,一个工厂的工人们就要有你争我赶做多得多,有改革创新提高生产效益的有格外奖励提高工人
积极性
职工工资
收入为什么见不得阳光?
答:
当你拿自己的工资与其他人比较的时候,难免会
因为工资
的差异导致心理落差,尽而影响到你的工作
积极性
和情绪。而且不比不知道,一比烦恼多,与其这样,不如就别去比。同样的岗位同样的年限,工资肯定有高有低,
工资低
的人不一定能力比
工资高
的人能力差,这样工资低的就有想法、有情绪了;...
为什么刚进入公司的时候,领导都会说年轻人不要太在意
工资
?
答:
相反,如果一进入职场,就想着工资待遇的事,将一些事情功利化,就失去了对工作的热情。因为如果工作时,每天都想着自己的
工资不高
,拿自己和别人的工资比较,忽略了在这个过程中其他的收获,那么在完成工作时就没有了
积极性
,更不要谈什么发现自己的潜力了。长此以往,抱有这样的态度,自己以后发展的...
作为一个老板,怎么处理
员工
对
工资
福利不满的情况?
答:
作为一个老板,怎么处理
员工
对
工资
福利不满的情况?
薪资
多少,是企业中许多员工最关心的事情,事实具有如此的讽刺性:当
薪酬
较高时,员工并不一定满意他的工作;但当薪酬较低时,员工一定不会满意他的工作,从而导致工作
积极性
下降,影响企业生产效率。为什么会有这样的情况?其实这是一种人性。任何一个人...
都说
工资
会影响
员工
间的心态,你认为同事之间该不该谈论工资?
答:
我觉得
员工
之间不应该谈论
工资
,因为一个企业里面的岗位不同,工资也会不同,如果发现自己的同事工资比自己高许多,内心肯定不舒服,会打消个人的工作
积极性
。有的工资比较高的员工还喜欢和别人炫耀,不仅会给别人留下不好印象,还会影响公司内部员工团结。我有没有和同事讨论过工资?我之前在某个公司工作...
工资
怎么去分配,才能更好地调动公司
积极性
?
答:
适当调整固定
工资
与奖金的比重,将员工奖金与岗位绩效紧密挂钩。固定工资占比过高,绩效奖金占比较低,容易带来员工干与不干一个样,干多干少一个样,从而使员工失去了通过努力工作获得物质回报的
积极性
。将绩效奖金与员工业绩相紧密挂钩,既激励了部分没有工作热情的
员工积极
工作以获得物质回报,也避免了因...
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