www问答网
所有问题
当前搜索:
团队中不服管的人应该怎么办
如果一个
团体不
团结,
该怎么办
?怎样去解决
视频时间 01:02
不会管下属就会被下属管理
答:
管理方法要因人而异 如何管理老人(高能力、低意愿):·特点:争强好胜,
不服管
·管理方式:游说、教导式管理 如何管理牛人(高能力、高意愿):·特点:干脆利落,
团队
MVP ·管理方式:要授权,放羊式管理 如何管理废人(低能力、低意愿):·特点:工作懒散,事儿妈 ·管理方式:陪同,保姆式管理 如何管理新人(低能力、高...
怎样去管好调皮的员工
答:
不知道您说的调皮员工,是不是指公司里的80后与90后的小女孩们呢。 这些员工思想开放、活泼,有时候嘻嘻哈哈,不认真做事,要管住她们,需要用制度,而且您必须言出必行。 有句话不知道您有没有听过:人管人,累死人;制度
管人
管死人。虽然不是很文雅,但这句话确实很实用。 因为不熟悉贵企业的情况,就只能和您谈谈个...
下属专业能力比领导要强,是不是会对领导很
不服
气呢?该如何管理这种员工...
答:
如果他不想做某件事,可以拒绝;如果他想自己做某件事的话,可以等待一下。这也是一个聪明的方法;如果有人向你提出更多需要你的工作,需要你完成时,一定要说出自己对同事、
团队
、领导和自己产生积极影响或不利影响之前应做好准备,并拒绝这种要求;如果没有达到目标
怎么办
?你觉得下属有了更好的经验...
调皮的员工,当老板的要如何管理
答:
不知道您说的调皮员工,是不是指公司里的80后与90后的小女孩们呢。这些员工思想开放、活泼,有时候嘻嘻哈哈,不认真做事,要管住她们,需要用制度,而且您必须言出必行。有句话不知道您有没有听过:人管人,累死人;制度
管人
管死人。虽然不是很文雅,但这句话确实很实用。因为不熟悉贵企业的情况,就只能和您谈谈个人观...
当团队遇到不团结情况,可以通过哪些方式增强
团队的
凝聚力?
答:
团队的
工作任务要有明确设当的目标,明确的工作目标能使员工更明晰自己的任务,对达成目标充满信息。团队内部的矛盾和成员性格尽量做到趋利避害,用人所长。项目经理F 项目不团结,我碰到过一般是两种取情况:1、牛人比较多,相互间看不惯或者
不服
其他人。这种情况,要么就是项目经理自己更牛,项目经理...
有能力但
不服
从管理
的人
适合什么工作?
答:
有能力但
不服
从管理
的人
适合去干销售。因为他是一个比较有能力的人,可以为自己创造很多机会。但是又不服从管理,肯定不适合去坐办公室的。所以去外面做比较自由的工作比较合适。
领导自己
管的
太细,作为下属很厌烦
该怎么办
?
答:
还不如边听边唱。你可以用优美的旋律让自己的心从疑神疑鬼的情绪中解脱出来,用歌声让自己的内心充满正能量。用自己的爱好转移不良情绪,工作之余培养一个爱好,让自己工作更高效,事半功倍。领导要求太严格,太细致,下属就患上了“妄想症”。我
该怎么办
?技巧2:调整方法 一个人紧张焦虑,心理失衡...
...个人在一起却做不好一件事,作为管理者
该如何解决
这种现象?
答:
重点不在那五个人,作为管理者应检讨自己,首先对每个人都了解吗?包括性格特征、技能强项、成就动机等。再来合理分配岗位、合理授权。做到公平公正,对事不对人,在做的过程中,在关键时候要监控并作出引导。记住,那五个人是和你一起完成任务,核心是你,你不必直接参与具体工作,但你代表了方向和目标...
如何对待职场中领导的“偏心”?
答:
人与人之间为什么要沟通,就在于大家互相交换意见,达成一致,就算你们达不成一致,领导听取你的意见后,他坚持维持原来的决策,那么你要做的是顺从他的意思,按他的去办,你负责执行,如果你说你做不来,是因为你价值观做不了或者是
不服
这领导,那你可以选择辞职,找下一家能合作的公司服务。3.请把...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜