www问答网
所有问题
当前搜索:
团队中不服管的人应该怎么办
沟通系列:老主管不听话
怎么办
?
答:
尤其强调要分功于某些有能力以前
不服
自己的老主管,公开肯定他们对于公司、部门的功劳; 3)把一年来部门工作不足的部分归罪于自己的管理不善和领导不力,并借此机会,进行诚恳、深入但简要(千万不要过火)的自我批评,同时向部门同事抛出整个部门和自己个人下一步的工作改进计划,尤其是
团队
建设计划,请大家讨论; 4)老...
不服
人
管的人
?
答:
不服
人
管的人
说明这人比较个性,这种人的心态不好,总是认为自己比别人强,高高在上,不谦虚,这种人不会和大多数人
团队
和谐,做人要善良,心态要好,要平意进人,虚心使人进步,不娇不傲,要听指挥,服从管理,步调一至,才能取得更大的进步和发展。
我去饭店面试领班,老板问我店
里的人不服
我管。我
该怎么
回答?
答:
我去饭店面试领班,老板问我店
里的人
不服我管。我
该怎么
回答? 1、自省自己是否有做的不到位的地方? 2、分析对方
不服管的
原因? 3、针对不同情况,该道歉道歉,该批评批评,该干掉干掉。去酒店应聘领班,经理问我能给酒店带来什么效益,怎样做好一个领班,我该怎么回答, 能带来经济效益,...
新人来公司后不服从上司的管教
怎么办
答:
我觉得“管教”这个词用的不太好,可能也体现了管理者的不好的心态。新人加入之初,一般也都是抱着要在这里好好发展的想法来的,上司应当注意引导,对于员工的不服从,要找到症结,要对症下药,对于新人,管理者应当注意做好:一、安排向新人介绍基本工作程序和工作内容,
不
要任由其自己摸索;二、对...
发现同事都抱团孤立自己,应该
要怎么
处理?
答:
人都是趋利避害的,你弱的时候,坏人最多;你强大了,身边全是笑脸,他们对你,只会示好,不会为敌。所以想要反击对方的孤立,用语言的回击往往比较苍白无力,真正有力量的回击就是拿出自己的实力。就拿小周来说,一个主管也许对方
不服
气,但若有天做到了经理,可以掌握
团队
员工的管理大权时,难道...
做为一个管理人员,
怎么样
让员工服从你
答:
想要让员工服从你,你要了解
团队
里面不同员工的不同性格,摸清每个员工的办事风格,让后找到他们的共性,从而利用这个有点或缺点,有针对性的做一些示范或暗示动作。当然,这是情商很高的领导才能做出来的。如果你情商不高
怎么办
呢?请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭,俗话说“吃人的嘴软,拿人...
不会管下属就会被下属管理
答:
管理方法要因人而异 如何管理老人(高能力、低意愿):·特点:争强好胜,
不服管
·管理方式:游说、教导式管理 如何管理牛人(高能力、高意愿):·特点:干脆利落,
团队
MVP ·管理方式:要授权,放羊式管理 如何管理废人(低能力、低意愿):·特点:工作懒散,事儿妈 ·管理方式:陪同,保姆式管理 如何管理新人(低能力、高...
如何管理老员工
答:
一些老员工觉得我这个管理者年龄尚小,资历不够,而他们都是辅佐老板创业的功臣,有些还是老板的同学和朋友,因此常常
不服管
,故意在我面前指手画脚,让我难堪。有些还会在背后放话,说这个主管的位子本来应该是他们的,老板听信了我的花言巧语才把我招进来,以至于现在一些新同事不敢跟我走得太近。对于我开会时布置...
针对不同性格的员工,应怎样管理
答:
针对不同性格的员工,管理者所采取的管理方法也不同: 一、高傲型下属:一般都有点自恃清高,
不服
管理,并且好大喜功,小事不屑于去做,大事呢又做不了,对于批评别人和没事找事倒是乐此不疲。在他们的思想里是事不关己、高高挂起,没有一点的
团队
精神,只要完成自己的事,对公司的事情才懒的去问。管理方法:首先要...
如果你是组长,当你和员工发生纠纷,你该怎样做?
答:
我们作为管理者经常有个误区认为--我们是“管”别人的,其实不然,一个优秀的管理者应该时刻提醒自己“我们是为下属服务的”。当然,下属完全有可能犯错,作为管理者应当指出他的错误,但是绝对不是指责,而应当是为了帮助他不再犯同样的错误。作为下属,由于中国人的传统观念,从心底里其实多数是
不服
...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜