www问答网
所有问题
当前搜索:
如何一步一步成为项目经理
如何
做好
项目经理
?
答:
如何做
成为
优秀的
项目经理
,我认为可以从以下几个方面改进:
1
、创建清晰、务实的项目计划 对于新手来说,一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标,并遵循项目生命周期。清晰绝对是优秀项目经理的关键,对方必须简明扼要地描述范围和目标、可交付成果、项目生命周期、里程碑和成功标准。
如何
做一个优秀的
项目经理
答:
就好像乐队指挥,不会 对萨克斯特别关注,除非他这方面出现了问题。其次是用个人能力代替了团队思 考,有个人英雄的危险。很多
项目经理
个人经验是很强,很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色,往往不是需要你
成为
个人英雄,而是成为很好的团队领 导者,这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的...
第一次
当项目经理
的经历
答:
2020年3月份第二次交作业的时候,看到007写作社群战友提交的作业里面,有一篇关于房子装修的的文章,让我想起了2013年6月份自家房子装修的过程,当时装修完,我给自己这个
项目经理
打了60分,(总算
当
上了项目经理,哈哈)其实,也就是对自己不太满意的。 当再次回顾装修的经历,解析一下自己当时的认知缺陷,以便更好指导实践...
怎么
做好
项目经理
答:
一、真正理解
项目经理
的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人,项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理,项目经理必须说“Yes”或“No”,否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力,认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡...
怎样
做个好的
项目经理
答:
项目经理
的能力和良好表现决定了项目的成败,其中组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力项目经理必须具备。 一、
当
个好“规划师” 好的项目经理首先是个好的规划师。项目经理如果不能运筹帷幄,全面规划工程项目管理和组织实施过程,就不可能把一个项目执行好。项目成功的记录中,“...
如何
做优秀
项目经理
答:
项目经理
是项目管理的核心,负责整个项目的计划、实施和控制,一个项目经理的好坏,直接关系到项目的成败。本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能。 项目经理的职责是多样的,最基本的是确保项目目标的实现,保证业主的满意。基于此, 他的领导力,人际交往能力,项目团队建设能力显得尤为重要,下...
如何
做好
项目经理
?
答:
一、真正理解
项目经理
的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人,项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理,项目经理必须说“Yes”或“No”,否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力,认为项目经理首要任务是给他的组员端咖...
怎样
做好一名工程
项目经理
答:
有价值,没利用工程人必须是一个会算账的好管理者。在保质保量的前提下,工程成本的合理优化,减少不必要的开支和浪费,将会提高项目的利润。只有合理利用人、料、机,充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值,甚至从无价值中挖出价值来,才是合格的工程人。不管你是项目经理,还是在
成为项目经理
的路上...
第一次做
项目经理
,
如何
把握大局?
答:
当
你被称为
项目经理
时,你就必须具备以项目计划制定、项目计划实施、项目计划跟踪、项目计划验收、项目计划汇报这几项能力。 项目计划能力,你要会制定一个合理的项目计划。制定项目计划能力培养只能是通过无数次的计划制定实践。因为要想把计划制定合理,和人员,项目中的任务有很大关系,这个地方就不展开讲了 项目计划实...
如何
做好一名
项目经理
答:
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生,对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和人员汇报,不要越权越位,既要主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸
成
大错. 项目管理者联盟,项目管理问题.其次,作为一名
项目经理
,要识“无为故无...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜