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如何理解决策的满意原则
如何理解决策
遵循的是
满意原则
,而不是最优原则?2,决策有哪些特点
答:
满意原则
是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到
满意决策
。
为什么
决策
理论
的满意原则
?
答:
基于这些原因,西蒙提出了
满意原则
,即决策者在决策时往往追求满意的结果,而不是费力寻找最佳方案。原因包括:1、决策者缺乏积极性,不愿意继续寻求最佳方案,只满足于现有方案的选择。2、评估每个方案和寻找更多方案需要消耗大量时间和精力。3、决策者自身能力和对风险的态度也会影响决策。西蒙
的满意决策
...
...者进行
决策
时应尽量遵循
满意的原则
其原因在于什么?
答:
1.
满意原则
是对最优化原则的一种改进。它认为最优解在现实世界中是不存在的,因为完美的
决策
环境、完整的信息和绝对的理性都是不现实的假设。2. 在复杂且多变的环境中,企业和决策者面临着难以预测的未来情况,无法做出完全理性的判断,因此“最优化”的决策是不切实际的。3. 决策者实际上只能做出...
决策
所遵循
的原则
是
答:
3、任何方案都要在未来实施,而未来是不确定的,人们对未来的认识和影响十分有限,从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况
决定
了决策者难以做出最优决策,只能做出相对
满意的决策
。满意原则的优点:1、西蒙
的满意原则
,纠正了传统的理性理论的偏激,拉近了理性选择预设条件...
在管理学中为什么
决策
时应选用“
满意
准则”而不是“最优准则”? “满...
答:
满意原则
是只要满足
决策
者的基本预期,基本满意就行了,但不一定是最好的。最优原则就是一定要最好的,各方面都能实现利益最大话。理想状态当然是最优原则,但是现实中这不可能,因为任何一个人都不可能知道所有的信息,就算知道了所有的信息也不可能100%准确判断所有事情的走向,而且还有时间限制,所以...
何为
决策的满意原则
答:
决策的满意
,最主要的
原则
是决策的合理性,规范性以及实用性,这样才能够达到更理想的满意效果。
为什么
决策
只追求“
满意
”,而不求“最佳”
答:
决策的
“
满意
”
原则
是针对“最佳”原则提出的。“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果。但是,处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者,要对未来一个时期作出“绝对理性”的判断,必须具备以下条件:①决策者对相关的一切信息能...
如何理解
“
决策
遵循的是
满意原则
,而非最优原则”这句话?
答:
决策的
主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为个体决策;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为群体决策。决策不仅仅是为了
解决
问题,有时也是为了利用机会。决策的原则:决策遵循的是
满意原则
,而不是最优原则。现实中,组织内外的很多因素...
令人
满意原则
答:
西蒙提出以“管理人”来代替“经济人”,并对管理决策提出两点要求:第一,用“令人
满意
准则”代替“最优化”;第二,决策时不考虑从一切可能的复杂情况,只考虑与问题有关的特定情况。“令人满意准则”的使用,一方面,必须建立
决策的
共同标准;另...
为什么
决策
理论
的满意原则
?
答:
再次,即便是能够利用信息,也不可能做出所有的方案,而只能是在有限的几个方案中,做出最优的选择。由此提出了,
决策
理论
的满意原则
,即决策者在决策中往往只追求满意的结果,而不愿费力的寻找最佳的
解决
方案。主要是因为:1、决策者不注意发挥自身和别人继续寻求最佳方案的积极性。只满足于现有方案的选择...
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