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如何确定可压缩工期
压缩
的
工期
天数不得超过定额工期得多少
答:
压缩工期
天数不得超过定额工期的20%,超过者在招标文件中明示增加费用。建设单位不得任意压缩合理工期,确需压缩施工工期的情况,建设单位应当按照规定组织专家进行论证,在通过专家论证并采取保证建设工程质量和施工安全的措施后,方可组织施工。因压缩工期所增加的费用由建设单位承担,并随工程进度款一并支付...
建筑法规定
工期可以压缩
多少
答:
建设工程工期的
确定
与控制应当遵循安全第一、质量优先、技术可行、经济合理和环境保护的原则。一般认为合同工期相对国家定额
工期可压缩
20%左右,且应采取相应的技术经济措施。工期 是从活动开始到完成所经历的全部时间。对在活动工期估计中存在高度不确定因素的项目,可给每项活动三个估计时间:(1)乐观时间...
建筑法规定
工期可以压缩
多少
答:
建设工程工期的
确定
与控制应当遵循安全第一、质量优先、技术可行、经济合理和环境保护的原则。一般认为合同工期相对国家定额
工期可压缩
20%左右,且应采取相应的技术经济措施。工期 是从活动开始到完成所经历的全部时间。对在活动工期估计中存在高度不确定因素的项目,可给每项活动三个估计时间:(1)乐观时间...
压缩工期
超过定额工期的30%,且未明示,该
怎么
办
答:
标人压缩工期天数不得超过定额工期的30%,超过者应在招标文件中明示增加赶工费用。招标文件中要求的工期小于定额工期时,在编制招标控制价(标底)时,招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案,据此方案计算压缩工期增加费;未编制施工方案的按照以下原则
确定压缩工期
增加费。(一)...
二级建造师法规规定 建设单位不得随意
压缩
合同
工期
的百分之多少_百度知 ...
答:
因
压缩工期
所增加的费用由建设单位承担,并随工程进度款一并支付。压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%,视为任意压缩合理工期。对在活动工期估计中存在高度不
确定
因素的项目,可给每项活动三个估计时间:1、乐观时间,指在任何事情都进行顺利,且没有遇到任何困难的情况下,完成某项活动所需...
在项目管理中,缩短活动
工期
的方法有哪些
答:
使之仍为关键工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期,则重复以上步骤,直到满足工期要求或工期已不
能
再缩短为止。(6)当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续
压缩工期
的方案但工期仍不能满足要求工期时,应对计划的原技术、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。
在项目管理中,一般
压缩
项目成本的方法有哪些
答:
压缩工期
主要从两个途径考虑,一是增加资源配置,二是调整任务之间的逻辑关系。如果项目之初的计划做得严谨,
可以
直接从项目计划中来做对照分析。要压缩工期必须先
确定
项目的关键工序,只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。针对关键工序工作内容增加人、材、机的配备,细化流水段,内外组织协调要...
工期
优化应考虑哪些因素
答:
若计算工期仍超过要求工期,则重复以上步骤,直到满足工期要求或工期已不
能
再缩短为止。当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续
压缩工期
的方案但工期仍不能满足要求工期时,应对计划的原技术、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。8、管理措施。合理的管理措施
可以
提高效率,缩短工程...
公路工程施工进度管理知识点
答:
(1)
压缩工期
的两种主要途径与方法:1)改变原计划中关键线路上关键工作之间的逻辑关系;2)压缩关键工作的持续时间。(2)压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的措施:组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。(3)调整计划压缩工期的步骤:1)用进度检查的方法计算出工期拖延量,以
确定压缩
天数。2)简化...
建设单位
如何确定
合理
工期
?
答:
建设单位
确定
合理工期有以下几点:1、单项(位)工程中层高在2.2m以内的技术层不计算建筑面积,但计算层数。2、出屋面的楼(电)梯间、水箱间不计算层数。3、单项(位)工程层数超出本定额时,
工期可
按定额中最高相邻层数的工期差值增加。4、一个承包方同时承包2个以上(含2个)单项(位)工程时,...
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