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在项目管理中,一般压缩项目成本的方法有哪些
在项目管理中,一般压缩项目成本的方法有哪些
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推荐答案 2018-01-19
压缩工期主要从两个途径考虑,一是增加资源配置,二是调整任务之间的逻辑关系。
如果项目之初的计划做得严谨,可以直接从项目计划中来做对照分析。
要压缩工期必须先确定项目的关键工序,只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。
针对关键工序工作内容增加人、材、机的配备,细化流水段,内外组织协调要跟上。
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有哪些
答:
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项目成本
控制措施?
答:
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项目成本管理的
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答:
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办法
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企业
成本
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进行
成本
控制
的方法
主要有哪几种
答:
二、从创新方面着手 从创新着手来降低
成本,
从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和
管理方式
创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加...
企业降低
成本的有
什么
方法
?
答:
变
成本的
静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应
管理,
控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购
的办法,
实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低...
项目管理成本
控制
的方法
答:
1、加强事先控制的措施。(1)要加强制度建设。项目开始前,应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。
项目成本管理
制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。(2)对项目成本费用的进行预测与计划。项目...
项目成本
控制
方法
?
答:
中达咨询就
项目成本
控制
方法
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