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如何进行有效的领导
如何做
一名合格的
有效
管理者
答:
做
一个合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学
有效
管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更
有效
率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
如何
能够
领导
好一个团队。
答:
4、持续不断教育培训:经验就是企业赖以生存的财富,所以要想管好一个团队,首先你的团队成员要值得你去管,就是要懂,要去教他们,让他们用自己的所学为团队创造价值,他们
做
好了就是你管好了。
如何领导
好一个团队?——百度经验 本回答被网友采纳
如何做
一名合格
的领导人
答:
1.要懂得控制自己的情绪 一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人,脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕,工作得不到
有效的
协助和建议,所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。2.要懂得分配职责 有句话说得好“团结就是力量”,一个人的力量必经是有限的,把所有的工作都压在自己身上,不仅...
怎么
才能做一个称职
的领导
呢?
答:
按照马斯洛的人类需求层次理论,人在基本的生存、安全需求满足之后,则会逐渐从物质需求上升到精神需求。作为
领导
,要
做
好管理工作,就要以人为本,研究人的心理、行为、需求,了解人的特性,把人性研究透,并以此为基本出发点,实施对人的管理。在管理过程中,对有些问题认识不清不好把握时,最
有效的
...
怎样
才能当一个好
领导
?
答:
三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。欣赏自己的同事和下属可以赞美的,公开表达对他们的赞美和鼓励;批评应尽可能单独或私下
进行
。四、授权是培养他人,成就自己的最好途径。让亲戚亲密无间是可以的,但是对于一切与亲密有关的人来说,
做
一个好
的领导者
是不可能的。只有愿意通过合理
有效的
授权与其下属实现...
如何
成为一位出色
的领导者
答:
现代组织的竞争就是人才的竞争,人才是单位的根本,是企业最宝贵的资源,因此,
如何
对待人才,已成为企业生存和发展的决定因素。首先,
领导者
要重视组织的招聘,千方百计的招聘合适的下属员工。领导者招聘员工时要广泛征求应征者的意见,清楚应征者的需求,以便使招聘更加顺利的
进行
;同时领导者在招聘前要...
如何做
一个优秀
的领导
?
答:
三是愿景。
领导者
描绘出组织的长远发展和终极目标,为被领导者的帮助规划个人发展,提供必要帮助和支持。从人的利己思维解释,人都是希望自己得到更大的利益的,这些明确清晰、提振人心的愿景,能为被领导者提供奋斗目标、未来发展,更大的体现个人价值,能
有效
激发被领导者的积极性。四是授权。对于组织内...
如何
使管理者真正成为一名
有效的领导者
答:
有效的领导者
要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式,每个部门使用的管理工具也是五花八门。领导者要掌握各职能部门的语言,并在必要时为他们翻译。关键是,领导者必须懂得提正确的问题,了解正确的人才评估和招聘方法,知道
如何
管理自己不擅长的领域。二.从问题的分析者到组织...
作为企业
领导
应该
如何做
答:
二、与顾客交朋友:顾客是企业的根本,了解顾客在哪里?他们需要什么?什么时候需要?你在他们心目中的位置?你就知道
怎么
去推广、改进你的产品、你的事业了,如果你这么做了,那成功必然是属于你的。三、善于用人:能够把有能力的人,纳入你的组织内,并为他创造一个良好的个人发展空间,就象一个舞蹈...
如何
成为一位卓有成效
的领导者
答:
最终员工将达到最后一个发展阶段,具备足够的工作能力和工作意愿。这时,领导者应当采取
的领导
型态是授权——给员工更多的自主,因为他们已经有足够的能力和意愿去完成工作任务。三,人际沟通技能:领导者必须能
进行有效的
沟通,积极倾听员工的心声,保持每一位员工自尊的同时实现工作目标。领导者所应具备的...
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