作为企业领导应该如何做

Question

如题所述

Answer 1

一、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。
二、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
三、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
四、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
五、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
六、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。

Answer 2

第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩是大家的，问题是领导的;
第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能先想到;
第三是冷静，机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解;
第四是韧劲，锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情;
第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧;
第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的魅力。本回答被网友采纳

Answer 3

领导公关形象，是领导公关活动中的一项重要组成部分，在领导公关活动中发挥着应有的作用。企业领导者形象，是个人素质和能力的外在表现，是企业整体形象的代表，领导者应努力做好工作，创造出良好的业绩，提高自身的素质，重视外在表现的调整和提高。我们既不能轻视、忽视它的地位和作用，把它看得可有可无，也不能不适当地抬高它，滑到形式主义的极端。在企业领导者的全部领导过程和公关活动中，必须承认，工作实绩是主要的，公关形象是形式，是次要的。内容决定形式，形式服从于服务于内容。当然，形式也反映内容，反作用于内容。二者的关系要摆布正确。既不能只见内容，忽视形工；也不能轻视内容，夸大形式。这个问题是领导树立良好公关形象时，所不能忽视的。企业领导者树立忍受好的公关形象，有助于提高企业的知名度和美誉度。但在领导公关形象树立时应注意。

●宣传工作中要实事求是、恰当适度
企业领导树立良好公关形象，无疑需要借助于宣传工作。这是无可非议的。但是，宣传工作中一定要实事求是诚实可信。防止华而不实，摆花架子，报喜不报忧，欺上瞒下，说大话、空话、假话。用虚假的光环装扮出来的虚假的形象，只能得逞于一时，终归是会败露的，到那时失败会更惨。每一个明智的领导者都要以此为戒，多些实事求是之意，少点哗众取宠之心。

●不要过于突出个人
企业领导树立公关形象是必要的，但要注意处理好个人与其他企业领导者、与领导集体的关系，还要处理好个人与下属及群众的关系。在公关活动中，在宣传工作中，不要守分突出自己，把自己凌驾于他人和群众之上，忽视和贬低他人和群众的作用。要注意企业整体形象的宣传，突出企业的品牌和服务。

●自尊自重，自珍自爱
领导要树立良好的公关形象，必须注意自尊自重，自珍自爱，企业领导者应该站得高，看得远，思想强，觉悟好，光明磊落，襟怀坦白。也就是说，领导者要像个领导者的样子，足以成为企业的领航员，让员工的心理佩服。我找的最好的课程

Answer 4

领导能力的9项自然法则一、一个领导者要有心甘情愿的追随者1. 权威是如何确立起来的（品格、如何使追随者思想与你保持一致）2. 认清谁的支持是必须的，然后争取他们的支持二、领导能力是与追随者之间的相互关系1. 建立密切的工作关系是始终不渝的活动2. 相互关系的质量是领导能力的重要表现三、领导能力随着事件发生而发生1. 集中精力于领导事件，赢得支持2. 与员工共享成功的喜悦四、领导者们不是依仗职权施加影响1. 指导者2. 支持者3. 培训者五、领导者们在组织体制所规定的程序之外工作1. 注意被规章制度遗忘的角落2. 注意不能完全规范的项目和任务3. 注意那些看起来行不通的事六、领导能力伴随着风险和不确定性1. 应付风险是对领导能力的挑战2. 采取行动比寄希望于行动的结果更为可贵七、主动的追随者是领导者成功的根源1. 主要的追随者是你的支持者2. 你获得成功的程度是受你追随者能力、观念的制约八、意识——信息处理能力——产生领导能力1. 发展较强的自我意识，自觉约束非理性的冲动2. 理性的自我意识来源于对信息的处理能力3. 连续不断地更新你的信息库九、领导行为是一种自我安排的过程1. 弄清你期望的内容，使下属了解你的期望2. 改变你的思维模式：把“我看到我就相信”改变为“我相信我就会看到”

Answer 5

好的领导者，部下并不感觉他的存在(领导在与不在都一样的把分内工作干好)；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的诚信不足，部下当然不信任他.最好的领导者是从容淡定，很少发号施令，事情办成功了，众人说“我们本来就是这样的(成功本就属于谨慎努力、懂得（反）省进（步）、不吝汗水、塌实有脑的人)。”本回答被网友采纳