即然不愿放弃，那么就勤奋担任。打消放弃的念头，背水一战，改变自我，苦学善学，尽早融入岗位要求，做一名称职的负责人。经由艰难的拼搏，倘若发现自身的确并不是这方面料，那么就积极退位，为自己留余地。不要等到老总无法忍受时调节你，那般自己会比较尴尬。你不适合做这一负责人，不是说你就比就没立足之地。你需要在卸任负责人职位时，快速对自已开展再认识，寻找自己的长处，到合适的职位发挥优势。找出合适的职位，工作中游刃有余，有成就感，心情是开心的。因此，该放弃就放弃，一次一个新的挑选，也许开拓一片一个新的工作新天地。
对于你如今碰到的状况及其存在的困难，你能向老总立即的体现，包含你自己如今有一些怎么样的念头，你都能够坦诚的向老总述说，只需你够真心实意，就算你自己明确提出不想再出任部门主管，老总还会充足的理解你，并让你支持和鼓励。人和人之间共处，最主要的便是以诚相待，老板与员工中间也是如此，不必担心这样做会在老总心目中留有不好的印象。你能够以诚相待的向经营者表明，你担心胜任不了部门主管的岗位，充分证明你是一个较为有责任心的人，怕辜负老总对你的信任，老总对你还会更为的信赖。
我踏入管理工作，是由于原先的领导来到其他公司，我便选秀权进行了责任人，当初的队伍有十几个人。在这以前我的工作了四年上下的时长，从来没没戴过精英团队，并且这种精英团队里面许多人参加工作时间都需要比我长，年纪比我大个三四岁也很正常。她们不单单是年纪比我大，参加工作时间比我长，一部分人们在该家企业里面待的时长也比我长，因此你就知道我自己的管理方法难度系数了。并且那时候接任的时，正逢天猫双十一的主题活动，所有的事情都集中化在这些时间点。那时候十分的不融入，由于在这以前我只是一个基本运营人员，每日做好自己的事儿就可以了，并没有这些乱七八糟的事儿。而如今不仅考虑到就任后员工管理的难题，怎样控住精英团队，让团队照着我的想法去做，又要了解业务上怎样做销售业绩才可以更强。
除开这俩件事儿，还要和领导干部开展磨合期沟通交流，由于以前了解的领导走了，这种工作中也十分具备趣味性。此外便是部门协作合作，之前碰到部门协作的事儿，都是我的领导干部去协调沟通的，如今必须我自己去沟通交流，这种难度系数是挺大的。你想一想，本来你就是一个熊孩子，如今去和其他部门总监协调沟通事儿，你觉得能好沟通交流么，影响力上显著差那样一截。那时候每日用餐全是愁眉不展，天天都担忧某一事儿是否会有什么问题，现在我工作中十几年了，回想起那段时间全是最难过的。