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对公司有哪些改进的建议
对公司
未来发展的意见和
建议有哪些
?
答:
1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性 推荐
改善的
方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同
公司
的大利益紧密结合在一齐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于
些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,...
给
公司
提
建议有哪些
?
答:
内容如下:1、办公环境:
对于公司
员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户
对公司的
负面影响。提议:将会议室西...
10条
对公司改善建议
答:
2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。5、
公司
领导有决心、无行动...
对公司的
合理化
建议
(2)
答:
对公司
的合理化
建议
篇4 第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动公司管理的进步,动员广大员工立足本岗位,通过对日常工作加以
改善的
做法,提高企业管理素质,促进公司的发展,为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化,根据有关文件精神,结合公司实际,制定本制度。 第二条"我为管理进一言"合理化建议,是指...
公司的合理化
建议有哪些
_员工
对公司的
合理化建议
答:
2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,
建议
将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个很大的
改善
。 3、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到,
对公司的
业务并非那么了解,为了能够促使他们快速成长,所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每个都是...
对单位看法和
建议
答:
二、完善
公司
治理结构,加强扁平化管理 进一步完善公司治理结构,完善三会一层职能定位,着力打造有我行特色的治理战略。通过权力制衡、管理经营分立,确保经营的'独立性和自主性。现有的组织架构,对实现扁平化管理有一定的优势,但是要想真正实现扁平化管理达到的行政管理效率和水平的提升,
建议
在以下几个...
对公司
部门的意见和
建议有哪些
?
答:
对公司
部门的意见和
建议
有:1、应积极打造人才资本,创造良好的内部和外部环境,尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力,避免人员流动性过大,做好人才储备。困难是暂时的,我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机,赢得主动。2、困难时期,应动员全体员工共渡难关,...
对公司的
五条
建议有哪些
?
答:
对公司的
五条
建议
有如下:1、建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识。2、 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。3、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。4、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,...
对公司的
意见和
建议
怎么写?
答:
建议改进的
方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同
公司
的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于
些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生...
公司有哪些
意见及
建议
?
答:
2、希望
公司
可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。3、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。4、公司解决事情的速度过于慢,很早等待解决的事情迟迟批不下来。5、鼓励员工多提正确
建议
、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定...
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