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工厂工人管理方法
生产现场混乱,如何进行改善?如何
管理员工
提高效益?
答:
我也就不掉书包,用简单的话讲讲,然后你自己根据这个主题去找相应书籍(例如:生产现场
管理
)详细了解。泰勒科学管理理论的中心就是找出一个标准的科学的生产
方法
。我是不是讲的复杂了点呢?简单的来说呢就是将生产线的流程分解成一个个标准的工序(或者生产动作),将工序分解可能会获得更优化的效率,这个不是现场管理的...
假如你是一名车间
管理
,你将如何把安全生产工作做好?
答:
分析上述两起事故发生的根源,它都是长期积累的安全思想的麻痹以及由此带来的技术、设备和
管理
的隐患所造成的结果。可以说安全思想上的隐患是最大的隐患,是安全事故之源。 我公司兄弟厂在安全生产上出了问题,不仅使公司蒙受经济损失,而且影响了公司的形象,最终体现的是在职工利益受到损害。所以,车间主任应该在
员工
中...
你有什么
管理工厂
的
办法
?
答:
管理工厂
一定要做好一个完整的体系,特别是规矩这一个部分特别的重要,没有规矩,不成方圆。作为一个管理者,我觉得可以为你提供这几个办法。第一,一定要制定合理的管理制度,比如说一些简单的
管理方法
。第二,一定要对工厂里面的
员工
有所束缚,要为他们立下规矩,什么事该做,什么事不该做。第三,...
车间现场生产
管理
的
方法
?
答:
车间现场
管理
可以采用智能化生产车间以信息化作为根基,通过将生成车间的不同设备与通讯网络连接,收集设备的状态数据和质量数据,并作为数据采集和分析的基础。对不同生成设备,采取不同的数据采集
方式
,对于数据分析结果汇总,并采用有线或无线的方式,存储到云服务器进行数据显示和后续数据分析工作。再利用...
...手下有七八个
工人
。请问如何
管理
才能有合理有序。提高效率?
答:
1、是否存在同工不同酬的问题。如果亲戚和别人干一样的活。工钱却不同,
工人
就会有想法。2、工人的工资处于同行业中的位置。3、工人的各种福利待遇都有没有。可以通过一次谈心,了解工人的实际想法。思想工作要做,不是主要的。关键还是看钱。
一个小厂,5个
工人
该如何
管理
答:
无论单位大小,只要有管理,就必须辅之以规章制度,所谓没有规矩不成方圆。只不过规章制度的多少、粗细、涵盖的范围会因管理的幅度的大小而有所不同。5个人的小厂,也应该配之以业绩考核奖惩制度、厂业务流程管理细则、人事
管理办法
等等,以约束
员工
的日常工作、纪律、效率等等。
请问如何进行
工厂工人管理
答:
建议:在没有找到解决的问题前,先回复计时工资。照理说,计件工资是计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少,因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果,努力学习科学文化,不断提高技术水平与劳动熟练程度,提高工时利用率,加强劳动纪律,这对于企业
员工
素质和劳动生产率的...
如何
管理
好
工厂
的
方法
答:
导语:如何做好
工厂
的生产
管理
呢?只有做好了生产管理,工厂的生产才能顺利的进展下去,管理是否成功关系着企业的方针能否实现。 如何管理好工厂的
方法
1.流程的顺畅 工作工序流程的规范,能让
员工
在工作时省时省力,同时能提高产品质量。流程的顺畅包括各工序之间的交接等等,而每个不同岗位的人员,都有其独特的流程,因此...
管理学
,如何
管理员工
答:
一个
员工
的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为
管理
者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员,也应当采取聆听的
办法
,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有...
电子厂的规章制度
答:
5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,第五条 设备
管理
与维修 1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养,每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。
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