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工地怎么管理工人
如何
管理工地
民工?靠的不是“拳头”,而是尊重
答:
作为一个曾经的建筑行业从业者,我想把我过去几年在施工现场的
管理
经验分享给大家。要尊重农民工 我在建筑
工地
做过施工员,也做过技术员,虽然是一名管理者,但和农民工相比,大家都是打工的,并没有什么高低之分,只不过是工作职责不同罢了。所以,在现场和
工人
沟通的时候,我从来不会高高在上去指挥...
工地
包工应
怎么管理
好
工人
?
答:
工地
的包工头
怎么管理工人
,这个其实很简单,因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法,就是注意到两个问题,一个是和员工的距离问题,一个就是钱的问题,把这两个东西搞定了,那可以把
工人管理
的很好。包工头本身不是什么大的管理者,一定不要把自己摆在特别高的位置,包工头说白了就是承包这种工程...
建筑项目安全施工过程中对人的
管理
?
答:
安全意识淡薄,基本操作技能较差;⑦部分企业新
工人
安全技能、上岗培训不到位,仍是目前最大的危险因素等等,上述问题的存在成为建筑事故的发生的根本因素。对此,本人结合多年来施工现场上的所见所闻及目前的施工现状,简单谈谈现场安全中关于“人”的
管理
,与大家共同商讨;...
工地
包工,应该如何
管理
好
工人
呢?
答:
他虽然是经理,但是和农民工相比,大家都是打工的,没有高低贵贱之分,只是工作职责不同。因此,在现场与
工人
沟通时,不要从上面指挥。相反,像长辈一样私下和他们沟通。大部分农民工都很单纯。你尊重他,他尊重你,工作中遇到的很多
管理
问题都会迎刃而解,这也是一种沟通技巧。作为建筑
工地
的管理者,...
作为项目经理,你将如何把控施工的质量?
答:
5、对于极个别不安份的工人及时清理出工人团队以免形成后患;6、建立实时的针对工人遵守和屡约的奖罚制度;7、平时休息时多与工人进行沟通,沟通也是
工人管理
的法宝。那么做为项目经理又应该从哪些方面入手以利于
工地管理
:1、和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和...
如何
管理
好施工队伍
答:
我们应该充分地认识到,所有的工作安排、监督、控制、
管理
、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态,抱着为
工人
着想的心态才能做好工程管理。每个工人在
工地
花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务,让工人赚到钱,工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道,假如我们服务不好,造成窝工、返工、工效降低等情况...
怎样
管理
好
工地
的施工
工人
答:
从劳务分包来讲,我认为项目上的
管理
制度还是很重要的。最好做一个预支材料计划,这个计划又预算做,按照量来给班组一个部位的材料,节省了就给奖金,超出了就罚款。其实对于
工人
钱是最有效的管理办法,可以奖励可以罚款,但是要有度,钱奖励多了自己就亏了,钱罚多了工人就不干了。
如何做好施工现场的
管理
?
答:
比如:我在各个
工地
一直强调的工程技术交底工作,为什么强调这项工作,有两方面的原因。(1)目前,技术交底工作在各个施工现场比较忽视,施工单位、监理往往认为
工人
做了这么多年,知道
怎么
做,在我做工地代表时,曾经在施工现场询问工人,如何进行作业,大面上都知道怎么做,但工程的特殊要求就不知道了。...
请问
工地怎么样管理
合适?
答:
4、合同
管理
的全面性:对于施工班队劳务合同的内容应做到全面性也是管理好一个
工地
的重要前提,劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强;5、成本控制的严格性:工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面,特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大,应制定相应的管理措施及处罚教肓...
工地
包工头,应
怎么管理
好
工人
呢?
答:
做包工头的如何
管理
好自己的
工人
?这个问题不难回答。现如今中国的房地产市场早以涌现出许多出色的包工头!这些人都有自己出色的管理才能!做一个出色的包工头我简单说二句,欢迎各位提出不同看法!一是现在的工人都是计量,包工头把价格定在合理区间,把价格以内要做的事说清楚,避免以后再加价。
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