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平衡记分卡四维度
针对企业内部的统计管理体系是否有比较成熟、全面的评价方法?
答:
项目小组重点对ADI公司的记分卡进行了深入地研究并将其在公司绩效考核方面扩展、深化,并将研究出的成果命名为“
平衡计分卡
(Balanced Score card)”。该小组的最终研究报告详细地阐述了平衡计分卡对公司绩效考核的重大贡献意义,并建立了平衡计分卡的四个考核
维度
:财务、顾客、内部运营与学习发展。 1992年初,Kaplan...
平衡计分卡
财务
维度
的目标包括哪些
答:
平衡计分卡
财务
维度
的目标包括:平衡计分卡财务维度的目标是解决“股东如何看待我们?”这一类问题。表明企业的努力是否最终对企业的经济收益产生了积极的作用。财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。
《战略地图与
平衡计分卡
》课程大纲
答:
学员收益:授课对象 :课程大纲 :第一模块:目标是组织第一要务 1. 领导与管理 2. 目标是组织第一要务 3. 组织系统梳理模型—打造企业有机生命体 第二模块:平衡计分卡 1. 人力资源战略转型三支柱 2. 平衡计分卡思想应用原则 3.
平衡计分卡四维度
精华解读 4. 平衡计分卡...
关键事件法、目标管理法、360度考核法和
平衡计分卡
的区别比较
答:
目标管理法是对打算开展的重要工作或事项列出希望达到的程度,定性居多,到时通过打分来关注完成与否;360度考核法是由上级、下级和同事来对一名员工进行评分,以全面衡量其绩效;
平衡计分卡
是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个
维度
来衡量绩效,四个维度之间有明显的逻辑支撑关系,它实际已经不单纯是...
平衡计分卡
内部业务流程
维度
的常用指标有什么
答:
反映内部业务流程
维度
的常用指标有交货及时率、生产负荷率、产品合格率、存货周转率、单位生产成本等。内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心。内部运营指标既包括短期的现有业务的改善,又涉及长远的产品和服务的革新。
平衡计分卡
在集团管控中的真正使用价值?
答:
然而当我们谈到平衡计分卡时,我们十分遗憾地发现很多人就不假思索地说:那是分子公司高层业绩评价的工具!在一些咨询顾问集团管控专著中,将平衡计分卡放置在分子公司高层业绩评价的模块中去讨论;更为糟糕的一种情况是:他们将一些集团分子公司高层考核的KPI按照
平衡计分卡四
个
维度
罗列,就认为使用了平衡...
平衡
积分卡和传统的评价系统比起来的区别是什么?
答:
首先,传统的模式下,更注重对员工执行过程的控制,
平衡计分卡
则强调目标的制定。传统模式下绩效评价与战略执行脱节。四个
维度
上建立的公司战略目标上。计分卡帮助及时反馈战略的执行,及时调整目标和考核。该模式能够帮助公司有效建立跨部门团队合作,促进内部管理过程。
五维
平衡计分卡
是哪几个
维度
答:
基本的
平衡计分卡
框架包含财务 房原景吃全的知道 电购版|82022B8 京ICP证030173号-1 京网文【2013]094-983号 内部业务流程、学习与成长四个
维度
,这 四个维度层层推进,富有内在逻辑和因果 关系,不仅关注到财务业绩,还兼顾内部 业绩与外部业绩、长期目标和短期目标、 财务指标和非财务指标、结果指标...
平衡计分卡
的6个
维度
答:
大家也都知道BSC
平衡计分卡
,以前提出来的是有4个
维度
,但是最近要写论文,老师说的最新的一位学者,也是国外的,在原先的维度上面新加了2个维度,(员工满意度和社区与环境),但是我... 大家也都知道BSC平衡计分卡,以前提出来的是有4个维度,但是最近要写论文,老师说的最新的一位学者,也是国外的,在原先的维度上面新...
什么是六西格玛管理工具的
平衡计分卡
?
答:
平衡计分卡
中的目标和衡量指标是相互联系的,这种联系不仅包括因果关系,而且包括结果的衡量和引起结果的过程的衡量相结合,最终反映组织战略。平衡计分卡中的所谓“平衡”是指在以下四个方面保持平衡:•长期与短期目标之间的平衡;•外部(股东和客户)与内部(内部流程/学习和成长)之间的平衡;&...
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