www问答网
所有问题
当前搜索:
有效的领导行为
领导者
的哪些
行为
有助于提高员工参与决策的
有效性
答:
所谓参与激励,就是让员工参与本部门、本单位重大问题的决策与管理,并对
领导者的行为
进行监督。这种做法可充分调动员工的积极性,对提高效率和管理水平十分
有效
;通过对话达到参与激励的目的,员工可提出各种意见和质疑,领导者听取意见、回答质疑。这样就可能在领导者和员工之间架起一座桥梁,达到彼此沟通、交流思想、相互理解...
好
领导
的标准有哪些?
答:
4。在部下或者自己的部门遇到困难时要挺身而出顶在前面,让部下感觉只要有你在什么时候你都能解决。5。同样在出现问题时,你要第一个出来承担责任,而不是把某个做错事的部下推在前面做挡箭牌。6。在和其他部门打交道时,要极力维护自己部门的利益,绝不妥协的坚持原则。培养自己
的领导
特质 1、学会...
权变理论
的领导
力
答:
这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来,并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后,提出:
有效的领导行为
,依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。费德勒认为,领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在,是由领导者...
有效的领导
沟通应该遵循什么原则
答:
3.讲求方式 在沟通过程中,
领导
应该考虑对方的工作状况和个人特点,选用相应的语言、方式和态度。4.提供反馈 领导在沟通中需要提供及时的反馈,让对方明确自己的表现和
行为
有何问题及改进方向。5.尊重对方 尊重对方的个人意见和价值观,不要轻易说出贬低对方的话。6.创造良好的沟通氛围 领导在沟通时要...
问题1.什么是
领导行为
?你认为,影响和制约领导行为的因素有哪些? 2.结...
答:
被领导者接受领导者的领导。被领导者的背景、专业知识、经验和技能,他们的要求、责任心和个性等,都会对领导行为产生重大影响。被领导者的状况,既影响领导行为方式和方法的选择,也影响领导行为的效率。领导环境 领导行为是在一定的内在环境和外在环境中进行的,与环境相适应
的领导行为
才可能是
有效的
;而...
简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型
的领导
方式
答:
企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,
领导者
对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需示最理想最
有效
地结合起来。
做为一个部门
领导
,如何带好自己的团队
答:
很多的管理者热衷于竞争,嫉妒他人的业绩和才能,恐惧下属的成就超过自己,而事实上没有一个
领导者
会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中,如果出现能者多劳而不多得,就会使成员之间产生不公平感,在这种情况下也很难进展合作。要想
有效
推动合作,管理者必须...
分析
领导
威信的特点与作用,说明提高领导威信的方法。
答:
1、领导威信的特点有:(1)内在性;(2)持久性;2、提高领导威信的方法:(1)优秀品质是领导者建立威信的第一要素;(2)渊博的知识和专业特长是领导者建立威信的基础;(3)工作有实绩;(4)以身作则。领导作为下属的榜样,具有行为示范性。
有效领导行为
,是指
领导的
行为能适应既定的环境,并...
多种有代表性
的领导
风格,作为管理者你认为应该怎样运用这些领导模式...
答:
领导者
的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织,增加对组织的认同感和归属感。同时,领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员,成为组织默认
的行为
标准。良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀。在准确传达领导者意见、要求、决策的同时,也广泛传播了领导者的影响力。领导者与组织成员平等...
一个
领导
的原则是什么意思?
答:
领导的七个核心原则 以身作则的领导方式:这与“照我说的去做”的领导方式相反,而不是“照我做的去做”的领导方式。
有效的领导
者明白为优秀
行为
做榜样的重要性,并明白这会鼓励其他人也这样做。以身作则的领导力有助于赢得员工的尊重,并向他们展示了一个尽职尽责、有效发挥自己职责的领导者。清晰...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜