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横向一体化和纵向一体化
什么是产业
一体化
答:
一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中,组成一个统一经济实体的控制和支配过程。一体化战略就是将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体的战略。其基本形式有
纵向一体化和横向一体化
。纵向一体化,即向产业链的上下游发展,可分为向产品的深度或业务的下游发展...
什么是企业战略?企业战略的重要作用是什么
答:
企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的重要性:1、生产社会化程度的提高和专业分工发展,使企业战略规划日益重要;2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划;3、消费结构的迅速变化,要求...
企业战略的类型
答:
企业的战略类型包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括
纵向一体化
战略和
横向一体化
战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或...
前向、后向、
横向一体化
指什么?
答:
前向、后向、
横向一体化
:1、前向一体化;一个企业沿着自己的产业链向上游环节整合,那么称为前向一体化。2、后向一体化;一个企业沿着自己的产业链向下游环节整合,那么称为后向一体化。3、横向一体化;一个企业必然是在某一个产业链的一个环节上的,比如原材料加工、零部件生产、产品组装、物流和...
纵向一体化
管理模式存在哪些弊端
答:
纵向一体化
管理模式的弊端:1.增加企业投资负担 不管是投资建新的工厂,还是用于其他公司的控股,都需要企业白己筹集必要的资金。首先,企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次,资金到位后,随即进人项目建设周期(假设新建一个工厂)。为了尽快完成基本建设任务,企业还要花费精力从事...
企业实行
纵向一体化和水平
分工最本质的区别在于什么?
答:
目的不同。
纵向一体化
的目的是加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,水平分工的目的是扩大规模,降低产品成本,巩固市场地位。纵向一体化的优点是可以确保供给和需求,
横向一体化
的优点是提高了系统的结构级别。
公司的“
横向
发展”“
纵向
发展”有什么区别?
答:
3、发展方向不同
横向
发展,就是拓宽工作范围,各项工作齐头并进。纵向发展,就是让某一工作逐渐深入,力求抓出成效。
纵向一体化
是指与企业产品的用户或原料的供应单位相联合或自行向这些经营领域扩展,就是指企业在现有业务的基础上,向现有业务的上游或下游发展,形成供产、产销或供产销一体化,以...
举例说明什么是向后 一体化,向前一体化,
横向一体化
答:
比如说,我开了一家工厂,我是专门生产汽车的,我的前向一体化就是收购销售公司,以减少销售阶段,直接占有销售者占有的那部分利润;向后一体化就是收购给我的汽车提供零件的企业,以减少我的汽车成本,减掉成本那一部分利润;
横向一体化
就是并购同样为汽车制造的公司,就是所谓的强占份额,形成垄断 ...
举例说明什么是向后 一体化,向前一体化,
横向一体化
答:
向前一体化(整合供应资源)。例如蒙牛从“卖牛奶”到建立“奶牛公社”。中国移动的“心机”业务带来的战略契机,并不是说中国移动要做这个手机,他们推广新业务可以锁定客户。无锡尚德进入单晶硅原料生产领域。
横向一体化
战略也叫
水平一体化
战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业...
什么是
纵向一体化和水平一体化
?
答:
在生产过程中,物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时,企业经常采用这种战略。
纵向一体化
是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向
一体化和
后向一体化。1.前向一体化 前向一体化战略是指获得...
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