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横向一体化的概念
横向一体化
战略的概述
答:
横向一体化
战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。当企业所在产业竞争较为激烈,或者企业所在产业的规模经济较为显著,或者企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位,或者企业...
举例说明什么是向后 一体化,向前一体化,
横向一体化
答:
比如说,我开了一家工厂,我是专门生产汽车的,我的前向一体化就是收购销售公司,以减少销售阶段,直接占有销售者占有的那部分利润;向后一体化就是收购给我的汽车提供零件的企业,以减少我的汽车成本,减掉成本那一部分利润;
横向一体化
就是并购同样为汽车制造的公司,就是所谓的强占份额,形成垄断 ...
横向一体化
战略也叫
水平一体化
战略是指为了什么而与同行业企业进行联合...
答:
横向一体化
战略,也被称为
水平一体化
战略,是一种企业通过与同行业企业进行联合,实现扩大生产规模、增强市场份额、提高竞争优势等目标的发展战略。这种战略的主要目的是通过整合同一行业内的资源,增强企业的竞争力和效率。实施横向一体化战略的方式多种多样,可以是收购、兼并、合资、合作等方式。通过这种...
相关多元化(同心多元化)战略与
横向一体化
战略的区别是什么?
答:
横向一体化
,也称为
水平一体化
,是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。相关多元化战略是指在企业现有设备和技术的基础上,发展与现有产品或服务相近的新产品或服务。如家电向空调、计算机等扩展。
举例说明什么是向后 一体化,向前一体化,
横向一体化
答:
横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是
横向一体化的
一种形式.例如:可口可乐公司想...
什么是
横向一体化
?
答:
横向一体化
指公司外包其产品或服务的生产过程,从原材料运输到最终到达消费者,这样企业可以通过外包达到规模经济并且通过外包优化企业某些生产过程。 而供应链管理更倾向于理解为一个大
概念
,基于供应链的状态,不仅要管理好供应链中的物品流(Material Flow),还要同时优化管理供应链中信息流(Information Flow)的流通,通过分...
前向、后向、
横向一体化
指什么?
答:
前向、后向、
横向一体化
:1、前向一体化;一个企业沿着自己的产业链向上游环节整合,那么称为前向一体化。2、后向一体化;一个企业沿着自己的产业链向下游环节整合,那么称为后向一体化。3、横向一体化;一个企业必然是在某一个产业链的一个环节上的,比如原材料加工、零部件生产、产品组装、物流和...
纵向一体化和
横向一体化的
区别
答:
不同
的概念
:纵向一体化也称垂直一体化,是指企业将生产与原材料供应或生产与产品销售相结合的战略形式。它是企业在两个可能的方向上拓展现有业务的发展战略,是将公司的经营活动向后延伸到原材料供应或向前延伸到销售终端的战略体系。
横向一体化
战略,又称横向一体化战略,是指为了扩大生产规模,降低成本,...
横向一体化
有什么战略利益
答:
横向一体化
是指一个公司或组织在同一产业链上不同环节进行整合和合并,以实现资源共享、协同发展和提高竞争力的战略行为。横向一体化具有以下几个战略利益:1.提高供应链效率:通过整合供应链上游和下游环节,可以降低交易成本、提高供应链的响应速度和灵活性,从而提高企业的供应链效率。2.控制成本和品质:...
横向一体化
与供应链管理的异同。
答:
横向一体化
指公司外包其产品或服务的生产过程,从原材料运输到最终到达消费者,这样企业可以通过外包达到规模经济并且通过外包优化企业某些生产过程。而供应链管理更倾向于理解为一个大
概念
,基于供应链的状态,不仅要管理好供应链中的物品流(Material Flow),还要同时优化管理供应链中信息流(Information Flow)...
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