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简述项目目标控制的措施
项目
成本
控制的措施
有哪些
答:
项目
成本
控制的措施
有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
试述
工程
项目
质量
控制
原则
答:
4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量
控制的
基础。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格。工程
项目
质量控制指通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置,进行施工质量
目标
的事前控制,事中控制,和事后控制的系统过程。项目质量控制是指对于项目质量...
工程
项目
管理策划书范本
答:
该
项目
各单体工程,开工、竣工时间(须满足公司总进度计划要求),并附横道图或网络图说明。 6.2工程施工进度节点计划 分解细化总进度工期目标,明确各施工阶段工期
控制目标
。比如:地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。 6.3工程进度
控制措施
主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详...
建设工程监理
答:
工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的方法体系。 (1)目标规划 目标规划是指围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定
措施
等项工作的集合。目标规划是
目标控制的
基础和前提,只有做好目标规划工作才能有效地实施目标控制。 工程
项目目标
...
简述
三控三管一协调原理是什么?
答:
监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、 “三控” 是:1、工程进度控制→是指
项目
实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。
控制的
目的是:通过采用
控制措施
,确保项目交付使用时间
目标
的实现。2、工程质量控制→监理工程师组织参加...
项目
管理的定义是什么
答:
问题三:
简述
一般项目管理的概念及特征 项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、
控制
和协调,实现项目立项时确定的
目标
。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的 *** 。
项目的
特征是:惟一性(专门性)、一次性(短期性)、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。 问题四:项目管理的具...
项目
管理
视频时间 01:13
项目
管理中各阶段的造价
控制
?
答:
施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价
控制的
重要组成部分,在实际的工程管理中采取有效
措施
加强施工阶段的造价控制,对管好有效资金,提高投资效益有着重要意义。1、对施工单位的施工组织设计进行审核,选择技术上可行,经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程
项目
的性质和规模、工期的长短...
内部
控制
常识
答:
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部
控制目标
相关的风险,合理确定风险应对策略。(三)控制活动。 控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的
控制措施
,将风险控制在可承受度之内。(四)信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有...
什么是工程
项目
风险,
简述
风险处理的两种最基本的方法
答:
对于工程
项目
风险,在风险管理中最基本的两种方法是规避和
控制
。下面对这两种方法分别进行
简述
:1. 风险规避 风险规避是对项目风险的预判和防范,通过采取一些措施来降低风险的发生概率,以此来避免风险对项目的不利影响。规避风险的方法包括:(1)在项目计划中考虑到潜在风险并适时采取相应
的措施
。(2)...
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