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简述项目目标控制的措施
简述
内部
控制
制度的要素、设计和实施应遵循的原则
答:
有效控制风险原则指企业在构建内部控制制度时,应密切关注实施主体使命、具体
目标
过程中面临的各种风险,有针对性地设计内部
控制措施
,使风险降低到企业可以忍受的合理水平。有效控制风险原则要求:管理当局应采取恰当的程序去设定支持主体使命的目标,识别影响目标实现的各种风险并进行评估,在企业愿意承受的风险水平和所能接受的...
简述目标
管理的原则,内容与应注意的问题》?
答:
督促检查必须贯串始终3. 成本
控制
必须严肃认真4. 考核评估必须执行到位 注意下面几个方面: 1、难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪); 2、时间紧凑的原则; 3、大小统一的原则(年度
目标
与月度目标、整体目标与局部目标);4、方向一致的原则(使所有人都朝一个方向努力)。
简述
如何进行成本
控制
答:
问题五:
试述
企业成本
控制的
标准 标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制方法,也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。它是以制定的标准成本为基础,将实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,采取相应
措施
,实现对成本的有效控制。其中,标准成本的制定与成本的事前控...
建设工程三大
目标控制的
辩证关系是什么。
答:
2.2工程项目三大目标之间存在着统一的关系 在工程建设
项目目标控制
系统这一矛盾统一体中,依据矛盾的同一性,作为基本要素的质量、进度、投资三大目标,它们之间必然存在着相互统一、相互联系、相互依存的关系,并在一定条件下,相互转化。例如,适当增加投资的数量,为采取加快进度
措施
提供经济条件,就可以...
项目
管理实施规划和施工组织设计有什么区别
答:
2、施工组织设计:用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工
控制
与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。二、特点不同 1、
项目
管理实施规划:是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理
目标
,又为实现目标做出管理规划,对项目管理取得成功有重要意义。2、施工组织设计:对...
简述
施工合同管理的概念和
目标
.
答:
简述
施工合同管理的概念和
目标
. 建设工程施工合同作为一种典型合同,具有它自身的特殊性和复杂性,它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据;是甲乙双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是甲方进行工程建设,支付价款,
控制
工程
项目
质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。一份...
如何进行
项目
风险管理
答:
3.
项目
风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以
控制的
风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险
的对策
进行风险响应。 项目风险对策应形成风险管理计划,它包括: (1)风险管理
目标
; (2)风险管理范围; (3)可使用的风险管理方法、工具以及...
工程质量
控制的
含义
答:
要达到工程
项目的目标
,得到一个高质量的工程,必须对整个项目过程实施严格
控制的
质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。 由于项目施工是渐进的过程,因此在建设工程项目质量管理过程中,任何一个方面出现问题,必然会影响后期的质量管理,进而影响工程的质量目标。 工程项目具有周期长的特点,工程...
简述
三控三管一协调原理
答:
监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 “三控” 是:工程进度控制→是指
项目
实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。
控制的
目的是:通过采用
控制措施
,确保项目交付使用时间
目标
的实现。工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商...
简述
内部
控制
制度的要素、设计和实施应遵循的原则
答:
有效控制风险原则指企业在构建内部控制制度时,应密切关注实施主体使命、具体
目标
过程中面临的各种风险,有针对性地设计内部
控制措施
,使风险降低到企业可以忍受的合理水平。有效控制风险原则要求:管理当局应采取恰当的程序去设定支持主体使命的目标,识别影响目标实现的各种风险并进行评估,在企业愿意承受的风险水平和所能接受的...
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