www问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核的好处
绩效
管理的作用
答:
r( h9 J* B' [: z! n# t 绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。在
绩效考核
评价环节,对个人和...
绩效考核
是利还是弊?
答:
一、
绩效考核
会导致客户流失,特别是失去老客户。企业进行绩效考核,不外乎给员工或分支机构下达销售指标。为完成任务,员工必会采取一些手段鼓励客户多进货。多进货
的好处
是备货充足,弊端是库存大转移,库存从厂家转移给商家。库存对某些老客户来说是致命的,库存问题不解决,经销商再进货的现金流就小,对...
绩效考核
结果的应用有那些方面?
答:
绩效考核
结果的应用有如下几个方面:1、考核结果直接用于绩效工资的计算;2、作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;3、用于确定培训需求。
职场中的
绩效考核
真能体现员工的品质吗?
答:
然而,一家公司想要做大做强,盲目追求
利益
最终一定是一条死胡同,只有边追求利益的同时,还要注重自身产品的质量和服务,才能够发展得更加强大。而
绩效考核
往往总是令员工忽略掉产品的质量和服务,结果是员工没有学会任何真正提高自身的能力。二、效果短暂,员工偷懒 一般绩效考核注重阶段性的目标,员工的...
绩效
管理的重要性包括哪些
答:
只有经过双方确认的考核标准有双方确认的资源条件支持时,
考核的
内容才会有意义,才会有效地减少考核中的重叠和真空,有效减少考核后的扯皮造成无谓的时间精力浪费。五、为
绩效
机制及其改进措施的实施创造良好的氛围。人力资源管理部门要积极宣传绩效管理新思维和新方案可能带来
的好处
与影响,认真培训业务经理、...
绩效
管理系统的优势特点有哪些?
答:
所有的绩效评估过程都是完全在线的。每个步骤的标准是什么,需要参与的人可以自动提示和处理。此外,还可以通过绩效管理系统定制绩效管理相关流程,真正满足企业业务管理的需要。2、良好的反馈机制 通过绩效管理,企业可以帮助员工分析工作中的优势和劣势,鼓励员工培养优势,避免劣势。但是当
绩效考核
结果不理想时...
什么是KPI?KPI的制定到底是为了企业的发展还是为了员工
的利益
?
答:
2.提出了客户价值理念 KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想,对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。 3.有利于组织
利益
与个人利益达成一致 策略性地指标分解,使公司战略目标成了个人
绩效
目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时,也是在实现公司总体的战略目标,达到两者和谐,公司与...
企业
绩效
管理的意义和功能
答:
在关键绩效指标设计完成以后,直线经理应就关键绩效指标的内容,与员工保持适时的沟通,辅导帮助他们不断提高能力,提升业绩,同时,为使绩效管理更加合理科学,直线经理应为员工建立业绩档案,业绩档案的用处和
好处
在后来的
绩效考核
中就可以很真切地感受到。3 绩效考核 绩效考核被很多管理者奉为圣经,很多...
怎么让管理人员和员工认识到
绩效的好处
答:
管理人员与员工
的利益
是对立,要符合两者的利益,那这个绩效体系既要满足管理的目标,也要满足员工的需要。针对管理目标的实现:1、绩效体系的设计中,绩效指标的设置必须依据公司的目标分解所得。2、
绩效考核的
实施也是体现企业文化,企业管理理念的重要载体,在体系设计时,也要考虑到这一点。3、绩效指标...
企业重视员工培训的有哪些
好处
呢?
答:
企业重视员工培训,能使员工快速适应工作岗位、了解公司,具体
好处
如下:1、确保目标的完成。
绩效考核
制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准,不仅是在结果上进行考核,更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标,转化为个人的绩效目标,来保质保量地完成公司的任务。2.发现问题和完善任务。绩效...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜