www问答网
所有问题
当前搜索:
薪酬制度常见的问题有
薪酬
体系的五大指标有哪些?
答:
同学你好,很高兴为您解答!高顿网校为您解答:
薪酬
体系的五大指标如下:一、岗位工作的价值 岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,即每个岗位间的相对重要性,或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值,是一个相对价值,或“可比价值”,是将公平付薪建立在更为宽广的基础上,而不是...
企业管理除
薪酬
绩效
还有
哪些
问题
答:
但在企业中,企业管理者往往忽略了这一点,而仅仅是把企业薪酬管理作为人力资源管理体系中的一个末端环节,即作为一个独立
的问题
来思考对待。并不关注什么样
薪酬制度
会有利于企业战略和人力资源战略的实现。因此,许多企业发现尽管自己在薪酬管理上花费了大量的人力、物力和财力,结果却收效甚微,对企业经营...
如何建立合理的
薪酬
体系
答:
建立合理的
薪酬
体系需要考虑多个因素,包括企业的经营目标、员工的需求、市场薪酬水平、绩效评估等。以下是一些关键步骤,供参考:确定薪酬体系的目的和原则:企业应该明确建立薪酬体系的目的和原则,如激励员工、提高绩效、公平公正等。确定薪酬结构:根据企业的经营目标、员工的需求和市场情况等因素,制定适合...
如何建立合理的
薪酬
体系
答:
结合以上几个设计薪酬的关键因素,从而科学的应用岗位评估、岗位价值系数、市场工资水平建立合理的薪酬机制。三、
薪酬制度
必须与绩效管理紧密挂钩: 光解决一个薪酬制度还是远远不够的,一个基本的薪酬制度只解决了一个公平问题,并没有完全解决激励性
的问题
,要想解决员工激励性机制,就必须有效的实施绩效...
如何合理制定
薪酬
管理
制度
.ppt
答:
如从经济学的角度来分析员工
薪酬问题
,市场经济供求关系决定价格的基本规律也是适用于员工的工资模式的。随着人才资源竞争在企业竞争中战略地位的形成,通过薪酬设计吸引、保留、激励人才是
薪酬制度的
根本目标。基于市场的薪资模式的优点有两个方面:一,企业可以通过薪资策略吸引和保留关键人才;二,企业也可以...
薪酬
体系设计方案是哪些
答:
第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个
工资
级档系统中,以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级,秘书这个岗位的工资定为5级,而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法,可以解决
薪酬
确定中内部公平性
的问题
。
每年增加各地区的
薪酬
调查,要有参考价值
答:
战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的
薪酬制度
驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高,同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此,企业设计薪酬时,必...
薪酬
体系的设计要满足哪些要求
答:
设定的目标不仅包括其在财政、客户关系、员工关系、合作伙伴之间的表现,也包括对员工的领导能力、战略计划、客户关注程序、信息和分析的能力、个人发展、过程治理方法等的考察,在通用电气公司则只奖励那些完成了高难度工作指标的员工,公司的
薪酬制度
中一个要害原则是要把薪酬与工作表现直接挂钩,公司按实际...
企业如何实现
薪酬
效能最大化
答:
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在
薪酬制度
上增加激励功能,同时在实际操作中学会使用一些...
如何做好
薪酬
管理
答:
几种基本
工资制度
在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。 以下是几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付...
棣栭〉
<涓婁竴椤
10
11
12
13
15
16
17
18
19
涓嬩竴椤
灏鹃〉
14
其他人还搜