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薪酬制度的基本类型
如何制定管理
薪酬
体系
答:
(1)
基本工资
。即保证经营管理人员基本生活开支需求的
薪酬
,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),原则上应按照各人所任职务的高低,统筹考虑分类、分档加以制定。(3)缴纳保险。即合作社根据法律、法规...
结构
工资
制的特点是什么?
答:
2)结构工资制各个组成部分各有各的职能,并分别计酬,可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小,发挥
工资的
各种职能作用,具有比较灵活的调节功能。3)有利于实行工资的分级管理,从而克服“一刀切”的弊病,为改革工资分配
制度
开辟了道路。4)能够适应各行各业的特点。 1)合理确定和保持各工资单元...
传统体制中工人的分级
制度
答:
1957年全国工资改革,不仅确立了企业工人八级工资制,而且也确立了企业职员、国家机关事业单位的
工资制度
。在照顾平衡以上三种
类型
人员的工资关系方面也是下了很多功夫的,总的来肴这些关系处理得比校好。应当承认,因为企业工人与企业职员、国家机关事业单位工作人员的劳动性质和特点各不同:工人基本上是体力劳动,其余
的基本
...
薪酬体系和
薪酬制度的
区别
答:
薪酬体系和
薪酬制度的
内容有区别:薪酬体系包括很多方面:是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:
基本薪酬
(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。而薪酬制度则是具体而言,针对企业建立的关于薪酬方面的具体的制度。薪酬制度是企业整体人力资源...
公共部门
薪酬制度
遵循哪些
基本
原则?
答:
薪酬制度
注意事项 需要注意在
薪酬基本
原则的部分,应说明薪酬管理
制度的
大方向和原则,包括:公司提倡什么,不提倡什么;公司将会奖励哪种
类型
的态度、行为或绩效评定结果,不希望看到或将惩罚哪种类型的态度、行为或绩效评定结果。确定薪酬水平标准,通常需要先规定公司划分的岗位
类别
和岗位层级。岗位类别可以...
工资的
调整主要有几种
类型
答:
岗位或职务等级工资制的适用范围和对象:企业。职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种
工资制度
。这种工资体系建立在职务评价
基础
上。职务工资制的特点是:严格的职务分析,比较客观公正;职务工资比重较大,职务津贴高...
薪酬
管理方法
有哪些
答:
薪酬
信息属于企业的机密,很多企业都是实行
工资
保密
制度
,员工和企业之间签订了薪酬保密协议,所以获取其他企业薪酬信息并非易事。对于企业间的调查,HR可以先与本企业高层进行沟通,在征得同意
的基础
上可利用自身优势积极加强同外部企业的合作与交流,例如,建立HR信息共享圈子,共同参与到薪酬调查的合作中,彼此既作为被调查者提...
什么是结构
工资制度
??
答:
结构
工资制度的
构成要点:企业结构工资制的内容和构成,不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法,各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少,各个组成部分的比例,可以依据生产和分配的需要或大或小,没有固定的格式。一般包括六个部分:一是
基础工资
、二是岗位...
薪酬
激励机制包括包括哪些方法和措施
答:
薪酬
激励常见设计十个方法 第一、假设保底
工资
三千元,要求是销售额不能同期降低 销售额没有下滑开三千。销售额下滑按照百分比核算,若业绩下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。第二、增量提成奖 假设,该业务员年度超过去年销售额超额20万以内,按照6%提成;超额30万以上,按照10%提成;超额40...
如何建立合理的
薪酬
体系
答:
调查的内容首先是本地区、本行业,尤其是主要竞争对手的
工资
状况。参照同行业或本地区其他企业的工资水平来调整、制定本企业对应岗位的工资,以保证企业
薪酬
体系的外在公平性。(6)薪酬分级与定薪 在岗位评价后,根据确定的薪酬结构,将各种
类型
的岗位薪酬归并成若干级别,形成一个薪酬等级(职级)体系。通过这...
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