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试述薪酬体系的类型
试述
企业
薪酬
水平分为几个层次?
答:
企业
薪酬
水平通常可以分为以下几个层次:基础
薪资
:这是员工的固定薪资,通常是按照岗位、工作经验和能力等因素确定的。绩效奖金:这是员工根据其表现和绩效获得的额外奖金或津贴,通常会根据公司设定的绩效目标和标准来确定。福利待遇:这包括公司提供的各种福利和待遇,例如医疗保险、退休金计划、带薪假期、...
干货|
薪酬体系
包含哪些部分
答:
当我们面临多个offer时,应该如何抉择?这其中的关键一环就是比较公司的
薪酬体系
,薪酬体系绝不是简单的工资水平,它包含了一整套员工薪酬计划以及晋升通道。看懂公司的薪酬体系,不仅可以帮助你了解公司的管理水平,还能看清公司的企业文化和员工关怀。此外,当你未来想和老板提涨薪,看懂薪酬体系也能助你一...
如何设计
薪酬
结构
答:
薪酬体系
主要有两个目的:一是确保企业合理控制成本、二是帮助企业有效激励员工。 折叠编辑本段准备工作 准备: 1,在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进而制定了企业的薪酬策略; 2,完成岗位分析,并得到的三份成果,即岗位说明书、岗位
分类
(包括岗位群落图和岗位职级表)、岗位编制; 3,通过外部对标、内部诊断,...
薪酬
管理方法
有哪些
答:
同时,由于公司的调薪体系不规范,导致企业内某些老员工的工资涨速还跟不上CPI.因此,在这种情况下,企业就必须要通过制度规范自己的
薪酬体系
,对于付薪理念和薪酬调整的依据要有统一的标准,要为新进员工的薪酬套档确立规范,改变“后浪推前浪”的涨薪现状,使薪酬倾斜的原则不应因人而异,而是因岗位和能力而异,依据...
简
述薪酬体系的
概念。
答:
(2)狭义的薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。企业可以从职位、技能、能力三个要素中选择其一作为确定
薪酬体系的
依据。(3)企业可以只选用一种薪酬体系,也可能会同时使用两种或三种薪酬体系,比如对生产人员、职能管理人员、技术研发人员和销售人员采用不同的薪酬体系等。
什么是梯度型
薪酬
结构?
答:
梯度型
薪酬
结构是指薪酬随业绩的上升而下降。这种结构有利于抑制高管为获取薪酬奖励而过度追求业绩,造成企业经营风险过大。
okr是怎样的
薪酬
绩效
体系
?
答:
一、OKR不直接关联
薪酬
绩效管理通常包括:目标设定、过程追踪、绩效评估、绩效结果应用四个管理环节。目标设定:让员工的精力聚焦在组织的战略目标上;过程追踪:定期跟踪目标完成情况,并提供必要的辅导和资源支持,以保证目标达成;绩效评估:衡量对比员工工作产出、员工对组织的贡献多少,并以此识别出绩优、...
请详细论
述薪酬
结构设计的基本方法和基本步骤。
答:
(4)当前工资调整法,即在当前工资的基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。薪酬结构调整的本质是对员工利益的再分配,这种调整将服从于企业内部管理的需要。基本步骤 第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致;2.初步设计薪酬结构模型和
薪酬体系
模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用...
薪酬
设计的设计方法
答:
第四步薪酬定位第五步薪资结构设计与薪酬制度选择第六步不同员工的薪酬设计第七步薪酬实施与控制要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:第一步:职位分析正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬...
什么是激励性
薪酬体系
答:
薪酬是一项人力资源管理功能,是员工得到的作为完成组织任务回报的各种
类型
奖励。同时,薪酬也是一种交换关系,员工用劳动和忠诚交换经济的和非经济的薪酬(工资、奖金、福利、获得认可、成就感等)。 在任何一家企业,
薪酬体系的
存在有两个目的,即员工层面和企业层面。在员工层面,薪酬是生活的必须部分。是员工提供给自己和...
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