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财务kpi绩效考核指标
绩效考核
一般考核哪些
财务指标
答:
生产部门管理人员
绩效考核
方案一、目的:充分发挥管理人员各岗位职能,挖掘每个人的潜在能力,进行工资考核,达到管理出效益之目的。二、考核内容:1、日常工作 1.1、班组会议执行情况记录(记录主要内容)1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次 1.2、人员安排的合理性 1.2.1 是否造成工序...
会计行业如何制定
绩效考核
标准
答:
会计行业从业人员和其他专业人才一样都是为企业提供智力服务的核心资源。华恒智信在为会计师事务所提供咨询服务的实践中总结出一些对于会计行业行之有效的绩效考核的标准和操作方法。一、建立绩效考核标准的总体要求1、业务数量指标与质量指标并重。业务
绩效考核指标
的设计,应该遵循数量指标与质量指标并重的原则...
KPI绩效考核
的标准如何设定
答:
(三)分解出个人的
KPI
。各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分,分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量
指标
。这些业绩衡量指标就是员工
考核
的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身,就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程,也必将对各部门治理者的
绩效
治理工作起到很大的促进作用...
会计行业如何制定
绩效考核
标准
答:
一、 会计行业建立绩效考核标准的总体要求 1、业务数量指标与质量指标并重。业务
绩效考核指标
的设计,应该遵循数量指标与质量指标并重的原则。就会计师事务所而言,甚至应稍稍偏重质量指标。2、在项目绩效考核的基础上进行定期综合考核 项目绩效考核是对员工进行绩效考核的重点。事务所对审计项目的质量考核,...
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公司的战略目标,确定营销部门实现公司战略目标的职责和关键成功要素,然后通过层层分解,确定市场营销部门内部各职能部门和业务部门及相关流程的关键
绩效指标
体系,进而分解为营销人员的
绩效考核指标
。 例如,如果将公司的战略目标定位于世界领先企业,那么,市场营销部的关键绩效目标必须定位于...
财务
岗位的
绩效考核
怎样评定??
答:
4、考核办法:月度考核内容为部门/分公司月度考核指标,个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况(第一负责人及以下级别)、工作量化表跟进情况(总裁助理及以上级别)、创新,分为对各部门、各分公司的考核,和对个人的考核。(1)、具体考核办法的制定。A、各部门提交本部门的部门
绩效考核指标
(关键...
财务
部
绩效考核
办法或方案?
答:
财务
负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法:1、个人自评:个人自己打分。2、部门评价:部门主管打分。3、董事会评价:董事会打分。四、考核时间:1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作
绩效考核
表交财务负责人,...
如何确定企业的关键
绩效考核指标
答:
确定
绩效考核指标
的过程通常涉及以下步骤:1. 确定组织目标:了解组织的长期和短期目标,包括战略目标、
财务
目标和业务目标。这些目标提供了确定绩效考核指标的整体方向。2. 分析工作职责:详细了解每个员工的工作职责和角色要求。考虑员工在岗位上应承担的职责和任务,以及他们对组织成功的贡献。3. 确定关键...
如何确定企业的关键
绩效考核指标
答:
制定
绩效考核指标
遵循的原则 一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工...
如何确定
绩效考核指标
?
答:
6、行为锚定等级
考核
法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,...
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