www问答网
所有问题
当前搜索:
领导者与非领导者有何不同
管理者和
领导者
是否相同,两者
有何
区别?
答:
管理者和
领导者
虽然
不同
,但共同的有三件事要做:决定需要作什么,建立完成一项计划所需要的员工与关系网络,努力确保这些员工各尽其职。决定需要作什么的大方向应该是领导者确定下来的,管理者要制定计划来达到这些大的方向,当然也要决定达到这些大方向需要作些什么。因此,管理者和领导者的行为也就完全...
管理者与
领导者有何
差异?
答:
[要点]哈佛商学院的亚伯拉罕·扎莱民克指出,管理者和
领导者
是两类完全
不同
的人,他们在动机、个人历史及想问题、做事情的方式上存在着差异。他认为,管理者即使不是以一种消极的态度,也是以一种
非
个人化的态度来面对目标,而领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标;管理者倾向于把工作视为可以...
领导
和
领袖
,有什么
不同
!?
答:
领导
是一个具有主导意义的人物,可以带领大家攻克难关,走向成功,引导大家在正确的道路上积极向上,勇于创新的人物,起到决定性的主导地位。领袖是以自己为中心,树立目标和旗帜,大家拥护,拥戴,拥爱的人物,可以带领大家走向辉煌,抗击所有反人类的人物,
领袖具有
很强的率领能力,有着很高的威望和号召力。
领导者
的类型
答:
在实际工作中,要不断增强
领导者
的领导力,我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。组织中的领导者是复数而非单数,是一群人而非一个人。领导者的类型按
不同
的角度可划分为多种类型,如从制度权力的集中度,可分为集权式领导者和民主式领导者。从创新...
管理、引导、
领导
、控制四者的区别在哪啊?
答:
但又跟驾驭
不同
,驾驭者总是在后边,更不是凌驾与马背之上。领导是
领导者
为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。控制,掌握住不使任意活动或越出范围;操纵。
请举例说明,
领导者
和管理者的区别?
答:
2.关于管理者的现代观点。美国学者德鲁克曾给管理者下定义为:在一个现代德组织裏,没有一个知识工作者如果能够实质性地影响该组织经营及达成成果的能力者,即为管理者。这一定义,强调作为管理者首要的标志是必须对组织的目标负有贡献的自认,而不是权利;只要共同承担职能责任,对组织的成果有贡献,他...
企业家,
领导者
和管理
者有何不同
答:
其实。字面的意思,也是清晰的时候的前提里,:企业家,是拥有着。;
领导者
,在方面的局面。;管理者,自然说的是负责人,以工作岗位的描述约定。国法庄严国法尊严
领导者非
权力性影响力的特点是
答:
领导者非
权力性影响力的特点包括以下几个方面:基于个人魅力和信任:领导者通过自身的魅力和信任赢得团队成员的支持和信赖,而非通过权力来控制和指挥他们。激励和启发:领导者通过激发团队成员内在的动机和潜能,帮助他们实现自己的目标和愿望。基于价值观的共鸣:领导者通过与团队成员分享共同的价值观和愿景...
管理和
领导有
区别吗?有哪些区别?
答:
一、侧重点
不同
1、管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表,及监督计划实施的结果而确保目标的达成。2、领导主要处理变化的问题,
领导者
开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标。二、强调内容不同 1、管理的计划与预算强调...
教练与传统的
领导者有何
区别?
答:
不同
视角的转换,该用情绪脑的时候就用情绪脑,该用理智脑的时候就理智脑。自己知道在什么时候使用什么样的脑,最合适的时候使用最合适的状态。管理者与员工的关系决定了谁以谁为中心,从命令控制到利他激发,教练式
领导
并不以权力为中心,而是透过自身的成长帮助员工成长以员工的成长为中心,放下自我,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜